文档介绍：XX移动网络建设工程监理管理办法
为加强监理单位的管理工作，规范监理单位的活动，促进监理工作的健康有序发展，保证工程质量、进度、安全，遵循依法、独立、公正、诚信、科学的原则制订监理单位管理办法。此办法适合我公司监理单位监理的所有工程项目。
一、监理单位职责
一）、工程前期
1、协助建设单位提出设计要求，参与设计方案的选定；
2、协助建设单位审查设计和概（预）算，参与施工图设计阶段的会审；
3、协助建设单位工程设备、材料的管理发放；
4、根据工程建设强制性标准及相关规范要求编制工程建设监理计划；
5、按工程建设进度分专业编制工程建设监理实施细则；
6、编制安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施；
7、确定人员配备计划和职责，确保工程开工前人员完全到位。市监理本部设置总监理工程师1名，分项目或专业设置专业监理工程师至少1名；有工程任务的县市至少有1名常驻现场监理人员，并根据工程规模可设置区域监理工程师。
二）、施工阶段
1、按照编写监理规划和实施细则开展监理工作，实施旁站监理，检查工程进度和施工质量；
2、检查施工单位严格执行工程施工合同和规范标准，检查施工单位使用的材料、构件和设备的质量，并指导施工单位进行施工，确保每一道工序的施工质量；
3、指导并检查施工单位的安全技术措施和专项施工组织方案，并做好施工安全记录，保证在安全的情况下方可施工；
4、督促施工单位加快工程进度，确保工程进度达到建设单位要求；
5、在建设方监督下做好合同外增补工作量和费用签证工作，保证情况属实；
6、协助定期召开施工单位会议，包括工程启动会、任务布置会、进度质量通报会、安全生产会议等；
7、定期向建设单位汇报工程进度、质量情况，按照要求发送日报、周报、月报给建设单位相关人员。
三）、验收阶段
1、根据建设单位要求协助制订相关工程验收文件，协助施工单位做好工程验收资料并做好收集工作；
2、根据建设单位验收管理办法协助对所监理工程项目进行初验、终验；
3、协助建设单位提交初验报告，内容应包括初审表、施工单位材料使用情况、施工单位评估等。
二、考核方式
采用过程考核与终验考核相结合的方式进行管理考核。
一）、日常考核：
过程管理考核项目分为综合管理、工作配合、工程质量、工程进度、安全文明五部分，基准分为100分，在此基础上进行扣分，低于90分的差额按300元/分进行考核扣款。以自然月为周期，由甲方及其各县分公司进行考核，具体考核内容详见《监理单位月度考核评分表》（附件一）。
二）、终验考核：
由网络部组织工程终验，按照工程终验质量得分对监理单位进行项目验收考核。依据《***江西公司抚州分公司通信工程项目验收管理办法》及《验收评分表》对施工单位组织工程终验，对所有施工单位的工程质量验收考核的平均得分，作为本项目对监理单位的监理质量评分，验收评分与监理费结算挂钩，按照以下标准对监理单位进行验收结算（监理费实际结算=预算费用*系数）：
得分≥90分：系数＝1；
70分≤得分＜90分：系数进行线性计算，即：系数＝得分÷90；
得分＜70分：视为验收不合格，在重新提交验收申请前不予审计结算。
备注：由于工程量的初、终验均由建设方组织进行，监理方只是参与方，故只对施工质量终验评分作为对监理单位的终验得