文档介绍：太原西山石膏矿改造太原西山石膏矿有关安全生产情况汇报工作总结

　　我矿是1952年建厂的老矿山企业，50多年来，一直把安全放在首位，在50多年的风风雨雨中，各级领导依据国家相关安全法规制度等，结合我矿的详细情况，逐步制订完善了一整套行之有效的安全操作规程、安全制度、方法等，从而使我矿十几年来实现了预防为主，安全生产。1988年加入总企业以来，在总企业历届领导班子的正确领导下，在地方行管部门的帮助监督下，我矿各级领导班子对安全主要性的认识深入提升，安全制度愈加规范严格，安全方法愈加到位，从各方面加大了安全生产的力度，从领导到工人，人人树立了预防为主，安全第一的意识。做到了安全生产日日抓，月月抓，年年抓。一级抓一级，层层抓落实。从而消除了多种事故隐患，杜绝了人为设备事故的发生，有力地促进了生产经营的顺利开展。
　　尤其是XX年元月总企业调整了矿领导班子以来，以程焕文同志为主的领导班子认真落实落实集团下发的有关安全生产的文件精神和市安监局的相关要求，对安全工作做到了高度重视，做了大量工作，采取了一系列行之有效的方法。
　　1．组织落实。
　　为了强化安全，加强安全工作的力度，首先把原先矿领导的分工做调整，由副矿长魏建义同志原来分管安全生产、后勤、供给、调整为专管安全生产，主抓两矿区，使其集中精力一心一意抓安全，聚精会神搞生产。
　　和此同时，为了加强职能部门对两矿区的监查，为了加强两矿区的现场管理，在精减科室人员的情况下，生产安全部配置了专职安全员。两矿区在全矿范围内，由矿领导经过选拔各配置了三名安全代班员，充实加大了专职安全人员的力量，有力地加强了现场安全生产的管理，深入确保了安全，促进了生产。
　　2．待遇落实。
　　我矿虽说是矿山企业，但因为十几年没有增资、职员收入较低，新班子依据矿山企业条件艰苦，责任较大的特点，依据今年三月份职代会提出的第一、确保安全、抓产促销，第二、加紧企业重组改制的进度；第三、合适提升第一线中层领导、专职安全员、两矿区代班员的工资收入，这三项任务。矿领导于4月份调整了上述人员的工资收入，使安全工作人员待遇上有了提升，从而深入加强了本人的责任感。
　　3．方法落实。
　　因为安全工作是我们矿山企业的第一要务，因此十几年来，我们一直坚持了每个月底组织各职能科室的人员对两矿区及五管要害部门进行安全大检验；每次发觉隐患，于检验后的次日打印，将隐患的内容、整改的时间、责任人、进行公布下发。同时，每七天二的中层学****研讨会上，要通报安全情况，自上而上形成了制度，深入提升了每个职员的安全自我保护意识，也表现了在安全问题上不留情面，严细实。
　　在安全投入方面，为了改变作业环境，确保职员的人身安全，去年新建通风巷道120m。重新整修了玉泉矿区的上山公路，新建板窑凹矿区后山公路一条，共投资15万元，确保了运输步骤的安全，促进了生产。
　　4．认真开展安全月活动。
　　进入6月份以来，根据中材集团和地方安全监局有关开展安全月活动的精神要求。首先加大了安全法规宣传的力度，利用广播，天天早7：00同下午5：30。广播安全生产方面的文件，同时利用黑板宣传安全知识，而且专门制做了宣传板面大小共4块，制作了三条大横幅口号，经过广泛宣传使职员家眷做到人人皆知，家喻户晓，使安全月活动有声势，有内容。