第十一章 权力与领导.ppt

文档介绍：第七讲权力与领导
夫有材而无势,虽贤不能制不肖,故立尺材于高山之上,而下临千仞之峪,非材长也,位高也.
——韩非子
权力是建立,创造和改变历史方向的机遇.
——尼克松
主要内容
领导的含义与价值
领导权力的来源与类型
领导的特质理论
领导的行为理论
领导的权变理论
领导的归因理论
一领导的含义和价值
领导定义
领导者指引和影响个人和组织,在一定条件下实现组织目标的行动过程。
领导要素
领导者:合法性地位、领导者素质
被领导者:数量、素质
领导过程:激励、督促、检查、反馈、评价、总结等
一领导的含义和价值
领导的作用
指挥作用
协调作用
激励作用
领导的作用的大小
领导作用= 领导权力* 领导艺术
二领导的权力:来源
合法性权力:职位规定的权力,员工有义务服从。
奖赏性权力:从合法性权力中衍生出来,渴望奖赏而服从。
强制性权力:从合法性权力中衍生出来,害怕处罚而服从,
参照性权力:人格魅力,期望得到赞赏而服从。
专家性权力:专门的知识和能力,相信而服从。
三领导的特质理论:
领导的全面素质
身体要素:年龄、身高、体重、外貌、体格
能力要素:一般智力、判断力、创造力、表达能力
品德要素:修养、人品、气质、价值观念
责任要素:可靠性、主动性、持久性、果断性、自信心、顽强精神
绩效要素:学历、知识、技能
参与要素:能动性、社交性、协调性、适应性、幽默
三领导的特质理论
领导者的关键素质
智力水平:朱鎔基的智商
人格健康:情绪管理希特勒萨达姆
自尊自信:周恩来的不卑不亢
正直诚实:曹操法国皇帝路易十八
社会交往:能力+人际交往=成功
四领导的行为风格理论
基本观点:领导有效性不仅在于领导者具有什么样的素质,更在于领导者实际做些什么以及怎样做的。
领导工作复杂多样性:领导最忙。
两种有效的领导行为方式:
抓工作:严格计划、安排人员、分配任务、强调期限,监督进度。
关心人:尊重员工、相信员工、强调沟通、关注员工的需要,倾听员工意见。
四领导的行为风格理论
什么时候抓工作更有效?
什么时候关心员工更有效?
大家讨论,各抒己见。
下列情况抓工作有效:
来自更高层次的强制性任务要求
完成任务本身能产生满意感
员工依靠领导提供信息和指导工作
员工在心理上依赖领导
下列情况关心人有效:
任务单调
员工参与意识强
需要在工作中学等意识强
四领导的行为风格理论