文档介绍：咸阳城西快速干道绿化、照明及交通安全设施工程 N7 标段施工组织设计建设单位: 咸阳市交通运输局施工单位: 陕西联星园林建设工程有限公司编制日期: 2013 年11月20日目录第一章工程概况………………………………………………… 01 第二章项目经理部构成………………………………………… 01 第三章施工部署………………………………………………… 05 第四章园林种植工程施工方案………………………………… 08 第五章工程质量、安全保证措施……………………………… 17 第六章工期保证措施…………………………………………… 21 第七章文明工地创建措施及环保措施………………………… 23 第八章特重大安全事故应急救援预案………………………… 24 1 第一章工程概况咸阳城西快速干道绿化工程, 位于咸阳西高速出口往北直到西兰路,项目目前为城市快速干道,道路全长约 11176m ,其中大型十字路口 8 个,小型十字路口 6 个,公交站点 5 个,大型交通岛 4处,绿地面积为 143430 ㎡。工程名称:咸阳城西快速干道绿化工程( N7 标段: K5+442 至 k8+3 30 道路绿化)。工程地点: 咸阳城西快速干道工程起于陈家台村经大王十字,与 312 国道相接。工程业主:陕西省咸阳市交通管理局。设计单位: 西安交通公路设计有限公司。工程类型: 园林绿化景观工程: 照明、交通安全设施、行道树池、乔、灌木绿化种植。工程质量:达到国家现行验收规范“合格”标准,苗木成活率达 95 %。工期: 120 日历天。资金来源:财政投资第二章项目经理部组成我公司领导对本工程极为重视, 将作为我公司在咸阳市的重点信誉工程项目和精品工程来组织施工。公司将组建一个施工管理科学、 2 技术力量雄厚、机械设备健全的项目经理部, 全力以赴满足施工要求。 组织机构本工程施工实行项目法管理, 组建一个善于管理, 施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部由项目经理、技术总工、生产副经理、工程技术组、施工核算组、质量安全组、工程管理组、物流管理组、安全保卫组、财务室组成。项目经理部依据工程特点及建设单位要求, 严格按照施工组织设计施工,建立健全的各项制度。在管理中通过抓好提前安排要到位、责任落实要到位、跟踪检查要到位、成果考评奖罚要到位的“四到位”原则,提高管理水平,为圆满完成这项任务打好基础。 2 .2 主要岗位或部门职责 项目经理 a. 全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成, 负责内外协调工作和经济核算,负责组织月、旬计划的编制和落实, 负责实施工程合同条款的执行工作。 b. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法政和政策, 执行企业内部各项管理制度。 c. 对工程项目施工进度进行有效控制,执行有关技术规范和标准, 积极推广应用新技术、新管理模式, 质量创优质工程, 安全创优达标,努力提高经济效益。 技术总工 a. 全面负责本工程的技术质量工作, 负责本工程技术准备工作, 组织分部分项工程的质量检验与评定, 对影响工程质量和工程进度的重要因素组织技术攻关,解决生产中的疑难问题。 b. 组织编写工程竣工报告,对全部施工技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的自检互检工作。(1)工程技术组 a. 依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术,制定 3 施工技术方案,组织技术攻关。 b. 实施各种测量放线定位工作。指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。 c. 负责施工质量评定,组织隐蔽工程、分部分项工程的验收。 d. 管理各项工程技术和工程管理资料。 e. 制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地。(2)质量安全组 a. 制定质量安全管理措施,并贯彻实施。 b. 认真贯彻 ISO9001 质量管理体系标准。 c. 抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施,抓好样板面的施工。 d. 制定材料采购的质量要求,并负责材料检验、复试工作。 e. 对施工中各分部分项工程质量和安全施工跟踪检查监督,对完成的分部分项工程进行质量评定, 对施工中的各种不安全隐患及时组织整改。 f. 协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。 g. 抓好质量通病防治工作,负责工程回访和保修,对施工使用的设施、机械设备、工程防护等做全面检查。(3)施工核算组 a. 编制施工预算,依据工程进度及时进行验工计价和内部结算工作。 b. 办理图纸变更签证工作。 c. 按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作,办理用工合同。 生产副经理 a. 具体负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成, 负责月、旬计划的落实,负责实施工程合同条款的执行工作。 4 b. 负责各分项工程的施工进