文档介绍：标准化班组建设总结标准化供电所建设总结
××*供电所现有职员××人，其中女职员××人，男职员××人,党员××人，大专以上学历××人。我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检验班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电用户的抄核收等供电服务工作。多年来，××*供电所根据“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思绪，着力创立省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年前后取得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统优秀班组”等荣誉称号。
　　一、建立配网管理制度
　　××*供电所建立和实施了六大配网管理制度：一是建立配网定时维护制度。对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定时维护。二是建立定时清理通道制度。电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实施每十二个月春秋两次关键清理和一月一次清理。三是建立定时试验保护装置制度。台区保护装置每个月定时进行试验，并做好试验统计。四是建立定时监测负荷制度。落实专员定时监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，预防过负荷烧毁变压器。五是建立定时监测用户电压制度。台区管理人员每个月抄表时应测量用户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每十二个月冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，全部保护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路公里，220v线路公里。配网结构显著改进，设备完好率达100%，供电可靠率达成%以上，确保了当地工农业生产及人民生活用电。
　　二、主动促进发展推行一流管理
　　××*供电因此企业创立省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，深入规范了工作要求和工作步骤，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。一、安全管理突出长期有效。安全是企业的生命线，××*供电所一直把安全生产放在一切工作的首位，经过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，落实落实新安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织方法和技术方法，今年，××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、通常电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。（一）是保增量。多年来，××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析和预计机制，提升了负荷预计分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。（二）是保均价。以营业普查为契机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，确保了均价上升。（三