文档介绍：基于***@TASK的绩效考评制度实施细则
第一条目的
本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
本制度的目的是以公司的经营战略和年度经营目标为指导，通过将有关指标 分解至***@TASK项目管理系统中的项目-任务、子任务中，并设置结点以此对 员工工作业绩、工作量、能力、态度等进行量化评价，由此在改善员工工作 表现达到公司目标的同时，提高员工工作的满意度和成就感。
第二条绩效评价的原则
一致性、客观性、公平性、公开性、实用性。
第三条绩效评价的项目及权重
绩效评价的评价项目，依据不同的职能、项目、类别赋予相应的权重（具体内容
参考评价细则）
第四条实施的频度与时间
根据不同部门的实际工作情况及经营指标，分为以下考核频率：
1、 月度绩效考核每月进行一次，考评时间为每月（20）日确定最终考核结果。
2、 季度绩效考核每季度进行一次，考评时间为每季度最后一个月的（20）日确 定最终考核结果。
3、 年度绩效考核以月度绩效考核值为基准，每年（1）月确定最终考核结果。
第五条考评程序
1、 由各部门负责人在***@TASK±根据每个员工的实际工作指标、进程、工作
量等设置考评结点；人力部设置考评规则报批董事长及董事总经理。
2、 根据各部门考评的频率（月度或季度），各部门负责人考评所负责团队的 之员工的月度或季度考核，董事总经理负责各部门负责人的月度或季度考 核。
3、 考评负责人每月或季度将考评结果汇总至人力部，人力部让员工页签确认 后，转OSC发财务部备案并核算相应薪酬。
4、 月度及季度考核结果，与员工的月度及季度绩效工资及费用报销额度实际 所得挂钩。
第六条绩效评价结果的应用
为了把绩效评价的结果，应用于开发优化员工的能力，应用于整个公司运营及人 力资源管理过程中。
1、 教育开发
管理者或人事部门在考虑教育开发工作时，应把绩效评价的结果作为参考资 料，有效开发现有人力资源，选择有效的培训方式，最大限度的发挥人力资 源的整体效能。
2、 调动调配
管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应参考绩效评价，把握员工适 应工作和环境的能力。将适合的人放在适合的岗位上。
3、 晋升及员工职业生涯发展计划
将绩效考评结果反馈给个人，指出其工作的优点和缺点，使员工改进工作有 了依据和目标。开发自身潜能。不断提高工作能力，有助于个人职业目标的 实现。在晋升晋级工作时，应参考绩效评价结果。
4、薪酬调整
根据每年的绩效评价结果，作为薪酬调查的参照依据。
5、奖金和其他红利
根据绩效评价结果，分配奖金或其他红利。
第七条评价结果的存档和査阅
1、 评价结果的存档：评价结果及考评文件由人事部存档，每年的评价汇总成年 度报告制作电子文档存档。
2、 评价结果只对董事长、董事总经理、各部门考评负责人、人力资源总监公开, 在工作中如需查阅其他员工工作绩效评价结果，需经董事总经理批准后到人 事