文档介绍：KTV营销宣传活动策划书范文
以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势 来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场 平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎 样策划营销方案?这些都是很关键的问题。做好这些一定要 制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今 后的发展并能为企业带来良好的经济效益。
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱 乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的 经营管理经验，制定出以下开业计划：
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b. VIP式KTV外场工作流程
G. VIP公关人员的工作流程
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B. VIP式KTV之适用表格
B. VIP服务人员的培训教材
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A. DM广告制作
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□另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定 KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的 时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大 的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出：
一. CI相关印刷物品的设计与发包
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□十四•灯具/硬件维修备料
根据现场占地7474. 4平方米，三个楼面一共138间包 厢来看，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢，每层40间， 共80间。四楼设定为VIP包厢，共58间，将出品部（厨房、 吧台）设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼 必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼 面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再 按区域进行化分（A区、B区等等），每个区域的包厢最好能 够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管 理，亦可节约人员成本。
□点餐式包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种 类型，也可根据经营情况加设迷你包厢和特大包厢，来满足 各种不同层次和需要的消费群体。
KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。KTV的 管理比较讲究实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相 对应该是最好、最完善的。从人员的前期培训到营业现场的 日常管理都非常严谨有序，其中的人员培训对于KTV来说尤 为重要