文档介绍：法律风险防控管理措施石油系统法律风险岗位防控调查汇报
为深入加强对地域企业法律风险岗位防控工作的督促和指导，经总同意，我们于6月中下旬前后赴大庆油田、大庆石化、吉林石化、西南油气田、四川销售、川庆钻探6家单位进行了专题调研。调研之前下发通知明确了调研关键，6家单位做了认真准备。调研期间分别听取了各单位情况汇报，和企业分管领导、总法律顾问、法律机构责任人、相关法律人员、部分机关处室及基层单位责任人进行了座谈和研讨，查阅了相关工作资料。总体感到，6家单位根据总部布署全部在主动推进法律风险岗位防控工作，已取得了一定进展和成效，但也存在部分问题，有些问题在地域企业中还含有一定的普遍性，需要认真研究处理。现将相关情况简明汇报以下:
一、工作进展情况及关键亮点
现在，6家单位全部完成了本部机关层面关键涉法岗位防控指导编制，大庆石化、西南油气田和四川销售还全方面或部分完成了基层单位指导编制；各单位均程度不一样地开始组织指导培训和实施工作。总结6家单位工作组织及推进情况，关键有4个方面的亮点：
一是各单位对法律风险岗位防控工作认识比较到位，并给了高度重视。大家普遍认为，将法律风险防控要求对应到岗位、落实到人头的思绪，很好地处理了“有思绪没抓手”，“有要求没落实”等问题，对提升岗位职员法律意识和技能、依法规范岗位履职行为、从源头避免违法违规事件含有主要意义。为确保工作有效开展，6家单位研究制订了推进方案，组建了工作团体，企业总法律顾问和法律机构责任人定时组织研究处理工作中出现的关键问题，在工作上投入了较大精力。其中，吉林石化邱克副总经理、西南油气田康建国副总经理、四川销售刘华治总会计师数次组织专题会议，布署、研究和处理工作推进中的各类问题，在工作组织、横向协调和督促指导等方面很好地发挥了作用。
二是在加强法律和业务融合方面采取了很多切实有效的方法，并见到了很好的效果。6家单位将加强法律部门和业务部门的沟通联动贯穿于法律风险岗位防控工作的全过程，经过组织业务人员开展法律风险写实、法律人员和业务人员“一对一”访谈、要求业务部门明确法律风险岗位防控分管领导和联络员并定时联席会议等方法，很好地调动了业务部门的主动性，避免了法律风险防控和业务管理“两张皮”的情况，确保了工作的实效性。
尤其是经过吉林石化人事、财务、商务、安全环境保护等部门责任人在座谈会上的讲话，我们切实感受到这些部门对法律风险岗位防控工作高度认同，并已经将其作为本部门一项主要的常规性工作，针对关键风险源点采取了很多管理举措，有的已经见到了初步效果。四川销售营销处、质量安全处、财务处、加油站管理处等相关处室责任人，不但对法律风险岗位防控工作很重视，而且能够熟练掌握业务管理包括的法律法规，表现出较高的