文档介绍：生产工作总结范文简短企业年度工作总结范文
企业年度工作总结
在集团企业领导下，企业根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为根本，以调整结构、集中效益为手段，企业呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值 亿元。
一、主动调整经营开拓思绪，抢抓市场先机
截止至XX年11月9日企业共参与投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了整年计划开拓量亿元的72%。
为使企业渡过难关，乘势而上，企业把经营开拓放在首位来抓，一是企业坚定不移地落实集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，企业在年初就明确十大市场，二十大关键项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全方面实施经营开拓“三级联动”，由企业领导、市场经营部、各子分企业、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在企业的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月最少造访2个及以上业主单位，最少造访3个及以上设计院，最少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分企业、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不停稳固，新市场不停拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增协议额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运行模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓和投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运行模式，使市场经营部全部职员一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不停提升经营人员的工作主动性，企业重新制订了《营业开拓奖励措施》，使经营人员一直感到肩上有压力，工作有动力，确保了中标率的不停提升，XX年中标率达49%。
五是深入规范投标秩序，企业成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和正确，提前预防和判别协议条款中存在的风险，提升企业中标率，规避企业投标风险。
二、深入加强基础管理，提升企业竞争力
1、狠抓项目管理，提升企业管理水平
工程项目管理是企业的工作关键，我们以建设优质工程、工程为目标，强化项目管理，在施工中认真落实iso9001质量体系标准，严格实施施工技术规范，实施领导对口监管重大项目及工作联络点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达成预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸收沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，企业不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，企业重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充足肯定。自沙钢质量事故后，企业努力创立工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为企业关键项目。尤其是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的工程。
二是狠抓项目过程管理。认真实施项目规范化文件，抓好关键项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”计划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提升了企业的整体管理水平。
深入加强工程项目和关键工程的监管，实施企业领导对口监管项目和工作联络点制度，对在建项目标安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度实施等情况进行监管，以确保在建项目生产经营活动的正常运行。
2、 安全生产平稳进行
(1)依据集团企业总体安排，结合企业的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超出5000万元以上的工程项目均设置了安全总监。各子分企业、项目部均成立了对应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检验，对检验督查发觉的各类隐患，尤其是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司全部在建工程进行隐患排查治理安全质量大检验，组织企业职员进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充足发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全方面检验和评选，督促监督岗活动向规范化方向发展，为企业安全生产发挥应有的作用。
3、深入加强人力资源管理
(1)依据企业的实际情况，深入完善企业的组织架构，按“10+1”的总体构架对企业总部部室进行了调整，设置了办公室，党群工作部、计划发展部、人力资源部