文档介绍：某项目成本管理控制与招投标、合约管理
讲师介绍
高级工程师；一级建造师；
内容
成本管理与控制
招标投标管理
的合同管理
内容
某成本管理与控制
某招标投标管理
某的合同管理
某成本管理的目标
某成本管理的目标

成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益
----提升价值
某成本管理的基本内容
----合理确定成本与有效控制成本
某成本管理的宗旨与目标
宗旨：
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。
目标：
建立目标成本管理为导向的成本管理体系
价值工程
房地产企业的主要成本管理内容有：
3
1
人力的成本
5
4
2
产品的成本产品的建造、品质
时间的成本生产的速度、进度
人力的成本管理人员多少和水平
资金的成本资金的利息
管理的成本管理的程度、精细度
售后的成本
6
售后成本有：
①产品维修成本；产品质量问题
②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变
③销售承诺成本；向购房客户不当承诺
④开发过程中遗留给物业管理的问题
⑤……
成本
经营目标
/盈利指标
项目策划
销售定位
项目设计
/部品定位
合作
资源
资金
来源
政策与市场环境
影响成本的因素
自身管理能力
项目开发节奏
/现场施工