文档介绍：八、现场协调措施
（一）组织协调的工作内容
1、协助项目法人协调好规划、城建、消防、环保、质检等有关部门对工程项目的管理。
2、协助项目法人协调好与供电、供水、排水等资源供应部门的相互关系。
3、协调好项目法人与设计单位、施工单位、分包单位等方面的相互关系，以保证现场施工有序进行。
4、协调好工程建设人员、材料等方面的平衡关系，以保证项目如期按质完成。
5、协调好内部关系，搞好现场监理工作。
（二）现场协调制度
工地会议制度作为协调组织工作的基本方法，其形式分为：第一次工地会议、工地会议和现场协调会。
1、第一次工地会议（开工会议）
第一次工地会议必须在工程正式开工前召开，由业主主持，总监应事先将会议议程通知业主、承包人等方面，必要进可先召开一次预备会议，使各方为会议做好充分准备工作。第一次工地会议的主要内容：
、承包人、监理人介绍各方组织机构、人员、明确人员职责;
;
，介绍工程建设目的和目标;
;
研究确定各方在施工过程中参加工地会议的主要人员、召开工地会议的周期、地点及主要议题。
2、工地例会
工地例会由项目总监主持，每月召开一次，参加人员为主要监理人员、承我愉授权代表、指定分包人代表、业主代表。会议内容：
;分析未完事项原因;
，提出下一分阶段进度目标及落实措施;
，检测试验结果，针对存在的质量问题提出改进措施;
、核定及工程款支付情况;。
3、现场协调会
由总监或总监理指定的监理工程师主持，不定期召开，参加人为与会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实，专项讨论问题，并予以纠正。
（三）现场组织中各方面关系协调
1、项目法人与承包人之间关系的协调
项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。在不同工程阶段，协调的内容和方法也不尽相同，也随阶段的变化而变化。

项目法人和承包人双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。

包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。
：
选择好分包人，明确总承包人与分包人的责任，调解其间的纠纷。

项目法人在竣工验收中提出的问题，承包人应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范做出详细解释，对不符要求的工程问题应采取补措施，使其达到设计、合同和规范的要求。
2、协调与设计承包人之间的关系
，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。
，主动请设计承包人向施工承包人做技术交底，约请他们参加专业工程验收和竣工验收等。主动向设计承包人介绍工程进展情况，以便促