文档介绍：项目目标责任书 责任人电动车项目生产目标责任书
甲方： 路华电子设备有限企业（以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
为加紧企业的发展步伐，完成企业整年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充足调动一切主动原因，明确责、权、利，确保XX年各项任务指标的完成，结合企业发展实际，将整年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。详细条款以下：
第一条：甲方将电动车的生产和加工的全方面工作任务指标交由乙方责任人 全方面负责。
第二条：目标责任书实施时间自XX年 月 日至 年 月 日止。
第三条：乙方管理考评部门：设备厂全部部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考评要报企业备查。
第四条：责任目标：
电动车生产三级目标
目标
各项指标
基础指标
努力争取指标
奋斗目标
生产量指标
（含加工量）
8万量
10万量
12万量
利润指标
万元
万元
万元
质量指标
合格率100%
费用指标
万元
万元
万元
按时交货率
安全指标
事故率2起内
（损失不超三千元）
安全无事故
安全无事故
对本部门人员出现的问题要立即处理，禁止推诿扯皮。
第五条：奖惩
一、乙方按时完成整年各项任务指标，且企业总目标完成（以企管财务考评为据）可按年薪 万元兑现。但要减掉每个月 元生活费，（完成利润 万，年薪 万元；完成利润 万，年薪 万元；完 万元，年薪 万元。）职员按企业制订薪酬奖惩治法实施。
二、乙方未能按时完成任务指标，个人收入按完成百分比给付，且年底未有任何奖励。
三、乙方连续两个季度不成计划指标（按月计划考评）时，甲方有权调整责任人。
四、在六项指标中，1—3项指标占85%的份额，4-6项占15%的份额。
五、乙方在协议时间内，除不可抗拒的灾难外，不论何种原因，造成任务完不成，全部按要求考评兑现。
六、权利和义务
（一）甲方有权根据企业要求及指标内容，对乙方进行指导、检验和监督。
（二）甲方尊重和维护乙方生产自主权，并在职责范围内进行帮助处理和维护乙方生产活动中所碰到的困难和问题。
（三）甲方依据企业管理的相关要求，对乙方进行定时或不定时的跟踪审计和考评。在审计、考评中，如发觉账物不实，帐有库无，库有帐无，帐帐不符或巧立名目，弄虚作假行为，轻者通报批