文档介绍：项目验收小结项目验收工作总结

　　一、项目验收的标准的不一样将决定项目验收的进度和难度，立即地让项目验收是项目经理首要的职责
　　越是大项目，验收的标准和细节就越多，一样也因为金额大，因此包括验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家全部不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。
　　在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，全部能中。因为用户内部全部会有一套连卖硬件全部难过关的验收标准文档和步骤，更何况是软件验收。假如真的按用户的要求和标准实施，团体再进行两年的开发，还不能确保能经过验收。
　　因此，大项目标验收，往往全部包含着三分人情。项目经理平时就要搞好和用户的关系，双方在验收的标准上能有个双方全部能够接收的方案，共同把事情做好，假如做不好，即使用户她也有责任，但你的企业却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。
　　二、项目总结会议是决定项目能否顺利经过验收关键和跳板，要把握好这机会，不要打无准备之仗
　　项目总结会议，顾名思义，就是对项目标工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足用户的需求，哪些是还没有完成的工作。因为软件的运行有个周期，其需求会伴随用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，一样，也会使得项目标周期会比商务谈判时所想像的要更长部分。
　　因为有商务协议和项目组工作的汇报，假如能取得用户的认可，同时，软件功效，在用户现在所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，最少对项目验收会有很好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，全部以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做最好的铺垫。
　　三个准备
　　一、全方面了解项目情况
　　极难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。项目验收的步骤就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。因为其中包括的细节太多，用户所问的任何一个问题，你没有做出让用户满意的回复，就极难确保用户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。
　　因此，项目经理在会议开始之前，心里就应该要很清楚，这个项目中哪些是用户关注的，项目组完成的情况，和用户的满意度，尤其是用户领导所提的需求的满足度。和项目进行到什么程度，在项目进行过程中，用户的想法和态度等等。
　　在此基础上设想，用户对我们的满意度，假如满意度达成一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是用户关键关注的业务，用户在这些关注点上的态度和底限，预先知道用户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。
　　二、知晓参会人员特点
　　在项目实施过程中，要注意搜集用户基础的为人处世的信息，比如某人对要她签字很感冒，很怕担责任，某人比很好说话，某人实事求是，某人对细节问题很关注，某人有整体的项目观念，等等，日常注意这些信息的搜集，总会在一些特定的场所让你的项目愈加顺利地进行。
　　在知晓用户的这些信息后，要尽可能地了解用户在参与会议那几天的工作安排，尽可能地让对项目有利的人员参与你的项目总结会议。千万不要碰到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的计划全部打乱。
　　同时，更要多考虑对项目满意度不高的人，尤其是对项目抱有敌意的关键人