2021年[财务经理感悟] 财务感想.docx

文档介绍：[财务经理感悟] 财务感想

　　第一年，差不多已经过去了，基础上把一个企业的财务框架搭建起来了，而且也灌输了很多财务观念给这个企业里面的人，所幸得是高新技术企业的人员素质比较高，什么事情一说就明白，相比其它企业的人员，自己还是挺满意的。争取在年底之前把数据报送的体系再完善一下，从表面上看，我们这个财务部该有的就全部有了，该提供的也基础上全部能够提供了。
　　第二年，有了第一年的基础，对企业的情况基础上有了掌握，手底下的人也磨合的差不多了，有了一年的财务数据做参考，他人对财务部也认可了。能够分出身来掺和一下企业的管理了，什么绩效考评呀，预算管理呀，成本控制呀，项目分析，内部控制呀，经营情况分析呀。即使第一年全部已经接触了，做的还是不好，第二年可要认认真真地对待。
　　第三年，应该还是处于不停改进的过程中，当然要提升一个档次，更关键的还是看企业的发展，假如对市场和业务方面有了更多的了解，在企业战略上就能够有讲话权了。不过我想这个进步有点快，只能是我的期望吧。另外，假如企业真地能够上市的话，恐怕又是新的一轮学****一份工作计划，恰恰反应了财务经理人头脑中的工作思绪和方法，有的人整天忙于工作，却未必是个会工作的人，因为她没能“忙”出让人信服的工作业绩，也没能在工作岗位上充足施展自己的才能、享受到工作带来的结果和愉快；
　　一个会工作会计划会思索的人则一直让自己处于冷静清醒的位置上，知道自己做什么，他人做什么，老板要什么，四两拨千斤，用良好的工作状态，出众的表现赢得更为宽广的职业空间！所以，对于每个财务经理人来说，全部应该树立这么一个信念，我们不会浑浑噩噩的对待工作，更不会视工作计划为小事，不论我们从事的是