文档介绍：浅谈市政工程项目成本管理
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【摘要】现阶段中国城市化的进程因为时代的发展也得到了迅速的发展，而市政项目的竞争也越来越白热化，如果市政项目企业如果想要在这激烈的局势中谋求发展，则一定要把管理工作做好，而企业对于成本的管理始终都是不变的话题。为城市提供基础设施建设，市政项目的实质是提高人们的生活质量。其项目款中非常大一部分都是来自群众的税收，让市政项目施工工程成本降低，不但是让社会压力减少的前提，更是市政项目的一份社会责任。所以，一定要认真研究市政项目施工工程成本管理。
【关键词】市政工程;成本;管理
因为中国进入了发展市场经济的时期，市政项目建设之间的竞争也越来越激烈，建设项目企业得到更大的经济利益空间，单单通过以前的扩大企业规模与增加资金投入已经不能让现代企业发展需求得到满足。企业管理变成了提高企业经济效益、提高企业综合竞争实力最关键的方法。而企业管理活动中成本管理是永恒的话题。市政施工单位的首要任务是切实增强成本管理，也是得到最大利润的重点。而降低成本是成本管理的最后结果，让利润增加，然后让企业管理水平提高，让企业加强主要竞争力。
1、分析市政工程成本管理
市政项目工程施工中，对分析、核算、决策和控制成本实施管理的总和是市政项目工程建设成本管理。建设市政项目工程施工的时候实施管理成本的意义是经过在市政项目工程施工建设的时候每一个流程的合理管理，在保证市政项目工程质量的基础上，让成本降低，得到最大化的利益。
全员的管理是成本管理，内容详细包含生产成本管理、质量成本管理和工期成本管理几个方面，所以对整个过程的控制协调是其重点，而且一定要充分的监督核查，禁止出现敷衍的工作态度等导致的损耗，除此之外，因为市政项目天然具备社会性这一特点，所以施工的时候无法避免会遇到各类不确定的状况，然后影响到比如生产成本、工期等方面的损耗，所以，市政项目施工工程的成本管理一定要做到实时动态的有效调控，深入到项目的每一个详细细节，让意外事件的出现尽可能的从源头减少，一旦发生由于外界影响而发生项目被迫停顿的现象，要及时实施协调，或者合理的调整项目施工安排，让成本的损耗最大化的减少，增强成本管理意识。
2、市政工程项目成本管理存在的问题
大部分市政施工单位的成本控制制度不完善，在这种状况下，因为没有控制成本的意识，所以无法落实好。因为缺少相关的制度约束，管理机制不能有效的监督，导致施工机械、用料等采购价格上调查不够，导致比现实价格高的水平，这样就增加了成本。
施工单位除了要确定好项目经理的权力与责任外，还要把相关的激励机制完善好。推动施工企业成本管理的动力是奖罚分明，也是进行低成本战略的关键要点。现阶段施工单位在考核员工的方面，特别是考核成本管理的绩效方面，没有合理的规定。这在极大程度上让员工的积极性降低了，这样成本管理也做不到实处了。