文档介绍：娃哈哈的崛起,首先要归功于他们有一位谋略过人的好领导。可以毫不夸张地说,没有宗庆后就没有娃哈哈,“跟——我——做”,他是一个每天工作都在16个小时以上的“工作狂”。宗庆后依靠的是“巨大的自然威信、尊严和力量”。娃哈哈人,特别是企业骨干无一例外地深信:只要宗庆后想到的,他就一定会去做,并且一定要做到。
宗庆后是一个崇尚强势领导的企业家。
当然宗庆后本人也并不否认自己在娃哈哈集团乃至整个国内饮料行业的“强势地位”。
每次谈起自己的经历,宗庆后说,他曾下乡15年,三年自然灾害、文化大革命和上山下乡从另一方面造就了他吃苦耐劳、勇于进取的性格和良好的素质。他说,给他影响最大的就是毛泽东。他属于读着毛泽东著作长大的一代,他从毛泽东思想,特别是毛泽东的军事思想中汲取了无限的“养分”。
在如何成为一个优秀的领导人方面,宗庆后从毛泽东那里学到得是“统一指挥原则”。毛泽东一生经历坎坷,这一点宗庆后与之也有相似之处。而中国共产党在早期由于领导人的弱势,几次几近毁于一旦,这给了宗庆后极大的启示作用。
我和员工的关系概括来说就是怕我不恨我。没有人怕你的话,这个企业绝对搞不好,但是你管他要管得有道理,同时也要关心他,那样他跟着你干才会觉得有前途,这其中要做个对比。一个大企业,商场如战场,没有一个统一号令,没有一个统一行动,这个仗怎么打,根本打不了。
强势领导并不是绝对领导,在公司里大的决策我们也会和中高层干部一起讨论,定下来就一定要执行。当然,由我来拍板。
强势领导并不是绝对领导,在一些企业里面某些领导人希望把自己看作是企业的大脑,其他人都是没有大脑的人,这样他就可以支配所有的人,这是不足取的。
我认为一个企业没有一个权威,没有一个能最后决策拍板的人,这个企业可能是一盘散沙,这可能是和中国传统文化有关系,我认为在树立权威的同时要充分发挥员工的积极性,充分发挥他们的聪明才智。自己毕竟各方面的能力都有限,所以怎么用好他们的聪明才智,让他们更好地为企业服务,这样才好,把他们都看作是傻瓜,那自己是最大的傻瓜。
一方面是绝对权威,一方面又要别人
“跟我做”,如何处理好二者的关系是一个强势领导的领导艺术问题。宗庆后特别赞誉“威信领导”,他认为,“威信领导”比“威权领导”高一个层次,一个人仅靠自己的权力是引导不了别人跟随你的,《圣经》上有句话说:你要别人怎样待你,你也要怎样待人。它所体现的领导艺术就是基于“威权”的力量让人自觉自愿地跟随你。
让别人如何跟随你是一门艺术。
宗庆后认为,作为管理者,要使团队具有战斗力,不仅要有良好的个人品质和职业素质,更应具备卓越的管理艺术,用自己的人格魅力感染下属,使下属在理解的基础上尊重和服从,从而有效地形成合力,取得成功。
在现实生活中,一些管理者在个人能力方面堪称表率,工作也尽职尽责,却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出,但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因,但更重要的是后者更善于管理下属,赢得了团队的尊重和拥护,上下一心,众志成城。
管理,就是让他人高效做事的艺术。
在管理风格上,宗庆后有严有松,走的是“两面派”风格。
一、既要有永不动摇的勇气,又要有如履薄冰的谨慎。
要成功,你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概,无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时,你都必须镇定自若,充满