文档介绍：市场部个人工作计划 医院市场部工作计划
医院市场部工作计划一、成立市场部的意义深刻领会我院以诊疗小组核实为主的此次医改，全部科室均为诊疗小组的辅助、配套科室，重新合理布局增设市场部;完成整年收入达6500万的目标及360张床位82％的入住率。
二、形势和任务今年我们增加的收入关键靠增大病源量来完成，一定要树立正确的市场营销观念，以“患者满意而取得长久利益”为目标，二是要在2021年度业务总收入的基础上增幅44％，2021年度医院住院病人6621人次，门、急诊病人76712人次。2021年度工作任务是完成整年住院9534人次，门、急诊110465人次，其中住院人次增加2913人，门、急诊人次增加33753人，要完成整年住院9534人次，每个月要完成795住院人次，天天要新增27个住院病人，要完成门、急诊人次110465人次，每个月要完成门、急诊9060人次，天天要完成门、急诊302人次，医院共成立16个诊疗小组，每个小组只需天天新增2个住院患者，门、急诊天天新增98个门、急诊人员，就能完成任务。因此市场部不但要做好对外开发工作，还要开发医院内部职员的工作主动性，大力拓展病源，增加效益。
2021年——2021年工作量统计报表（收入单位：元）门、急诊人次住院人次2021年2021年2021年2021年7671211046566219534注：增加率为44％。
三、核实措施方案一：
住院费用：
2021-4000元返100元          4000-6000元返150元6000-8000元返200元          8000-10000元返250元10000元以上返300元注：出院结算后当月支出。
方案二：
内科按住院费用的8％分成，外科按住院费用的10％分成，除去药品成本费;出院结算当月后支出。
四、市场部工作步骤入院  组织接诊  填写转诊单  确定   转住院部  当月统计     市场部每日搜集内科住院结算后                       当月返馈外科住院结算后           注：市场部具体了解情况，确定属实，由诊疗组长、财务科责任人、主管院长共同签字后，方能领取发放。
五、总则1、成立市场部筹备小组 主管院长：王文元  市场部工作人员：王丹  **镇周围（王丹） 西郊 达旗 东郊  青、昆、高新区、巴盟 **、土右    配置12名市场部工作人员，深入、细致的开展工作，搜集转诊卡、电话或走访，确定转诊的真实性，实施准备及联络工作。
2、加强乡镇小区诊所的联络，**园、莎木佳、兴胜等地的小区及个体诊所，将双向转诊的工作制度及优惠百分比传达成各地的小区及个体诊所，继续开通辅助检验绿色通道。对各地的小区及个体诊所进行走访交流，继续深入了解她们的需要，她们的需要就是我们要做的工作，建立友好的三级医疗技术关系，实现医疗资源共享，优势互补的初衷，为老百姓提供安全、方便、快捷的医疗服务。
3、每个月和各诊疗小组亲密联络，共同研讨存在问题，市场部要起到牵头作用，诊疗小组也要主动配合市场部，提升业务量的同时更要提升医疗质量，提升患者满意度，二者皆顾的情况下，共同努力完成任务。
4、市场部要和体检中心紧密配合，筛查病人，科学严谨的介绍病人，向