售后工资绩效考核方案.docx

文档介绍：售后工资绩效考核方案
售后工资绩效考核方案
　　一、售后业务主管与备件业务提成部分
　　1、服务经理业绩奖金
　　业绩奖金=净利润XX1% (季度考核成绩÷100) (详见部门经理年度考核方案)
　　2、技术专家业绩奖金
　　业绩奖金=净利润XX1%(月度考核成绩÷100)
　　3、车间主管/前台主管业绩奖金
　　业绩奖金=净利润XX1%(月度考核成绩÷100)
　　4、信息员业绩奖金
　　业绩奖金= (月度考核成绩÷100)
　　6、备件部门
　　部门绩效奖金总额=(%+养护用品销售总额XX 1%-部门办公费用) XX备件部门利润目标达成率
　　⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额XX50%XX(月度考核成绩÷100)
　　⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额XX30% XX(月度考核成绩
÷100)
　　⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额XX20%XX(月度考核成绩÷100)
　　(系数根据实际人数进行调整)
　　二、服务顾问产值业务提成部分
　　1、 产值部分任务与提成：
　　以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定：
　　业绩奖金={个人产值总额XX %XX个人业绩目标达成率 +个人接车台 数(以 DMS 工单数为准)XX 2 XX接车目标达成率｝XX(月度考核成绩÷1