文档介绍：招投标管理工作规范
1. 0目的
按照公开、公平、公正和诚实信用的原则开展公司的招投标活动,旨在维护企业的整体利益,以获得质量合格的产品和达到最佳经济效益。
2. 0适用范围
适用于公司所属各单位和部门使用资金在规定限额之上进行的以购买、租赁、委托或雇用等方式获取货物、工程及服务的行为。
3 . 0管理流程
项目实施单位
招投标管理办公室
招投标领导小组
与根据项目采购/实施内容提出招标的初步意见，并报招投标管理办公室审批
《XX航空公司招投标管理暂行办法》
肯审定招标方案
与对项目实施单位所报方案提岀初审意见，并报招投标领导小组申疋
工作要求相关文件/记录
项目实施单位
営编制招投标公告（或投标邀请函）；
《XX航空公司招投标管理暂行办法》
招投标管理办公室
与审批招标公告（或投标邀请函）
项目实施单位
导负责/委托编制招标
《XX航空公司招投
编制招标文件
招投标管理办公室
文件标管理暂行办法》
与负责组织评审招标
"项目招标文件评
文件；审会议纪要"
项目实施单位
与负责对招标文件中的项目数量、规格、技术参数等进行审核;
®■负责对招标文件中的付款方式等财务方面的内容进行审核;
财务部
与负责对招标文件中的违约责任等法律方面的内容进行审核;
与负责监督招标文件评审的全过程;
法律部门
审计监察部门
项目实施单位
《供应商评价规范》
甘根据项目采购/实施内容确定供应商名单，并报招投标管理办公室审批
歼审批供应商名单
招投标管理办公室
职责
工作要求
相关文件/记录
项目实施单位
皆负责/委托发岀招投标公告（或投标邀请函）；
项目实施单位
与负责/委托发出招标文件；
招投标管理办公室
与负责组织各有关部门/委托确定评标领导小组、评标组、监标组成员;
招标单位
皆接受投标文件
招标单位
与组织开标、评标；
《XX航空公司招投标管理暂行规定
评标组
与评标组根据招标文件中的评标原则评审并推