文档介绍：抢工 抢工问答
1.    针对抢工项目，项目部能够采取什么方法来取得企业的支持，企业政策上会有哪些帮助？答：项目部将会采取以下方法来取得企业的支持:1、能够经过项目经理作为责任人向总经理室提出申报2、由项目督导依据实际情况和项目经理部协商后向总经理室申报3、由企业的职能部门依据详细材料的采购难易程度、生产安装工艺复杂程度等向总经理室申报对抢工项目，企业将会开辟“绿色**”，以缩短审批流转周期。财务审批及付款步骤：抢工项目付款报送财务部，项目部或区域内指定专员跟踪，财务部区域会计要主动服务、帮助跟踪；
资金支付可不受账面资金余额限制；
对于协议经内审审核后，由项目部直接向财务部提交付款申请单，相关审批由财务部电话咨询个审批人后，可采取先办理后补签字；
在抢工期间，项目部单次可申请不高于3万元的抢工备用金，必须时用于对参加抢工的供给商、班组或管理人员进行现金奖励，此抢工备用金使用明细由项目经理和区域经理共同签字后交内审部审核。内审部：项目部就抢工班组工资及其它补助标准提出申请经大区经理同意后上报内审部，其收到汇报二十四小时内给回复；
对于需要抢工的班组，班组单价可适度考虑上调，抢工工程劳动力资源取大不取小，许可适度窝工，企业将考虑给班组合理的窝工赔偿；
在收到项目部递交的强攻班组结算资料后，48小时内给审核和批复；
内审部对抢过班组的点工及加班数量需立即统计和复核，并对抢工班组和原班组交叉的工程范围、内容、工程量进行统计和复核，为原班组完工结算提供详实资料。
2.    对于抢工项目，企业所说的备选方案通常是指哪些？答:备选方案指的是班组和供给商各采取2组人员，在抢工必须的时候能够有后备的人力和物力。
3.    抢工项目标前期策划中你需要关键关注什么？答：一、木瓦油班组的选择及相关配合二、木饰面和石材供给商的选择及相关配合三、关键材料的供货时间及付款进度四、和内审部协议内审的时间结点和进度五、付款步骤及几点要求六、抢工时期的人员安排及做好安全文明工作4.    抢工项目怎样做好产品化装饰？答：在抢工前期策划中根据产品化装饰要求进行策划，施工班组根据产品化装饰要求施工，供给商根据产品化装饰供货。
5.    抢工项目班组人员你是怎样做到确保的？答:首先应选择合作过的A类班组,即和企业有良好的合作统计,企业对其有较强的掌控能力的,施工过程中假如出现突发情况,现有班组因为不能满足施工进度的,项目部要立即和其协商立即给人力物力调配的支援,对完成自己的施工任务后人力物力有富余的,.    抢工项目材料供给商的供货进度你是怎样预控的？答:工程被确定为抢工项目标,首先在签署协议时,签署抢工承诺书,并在相关工期的条款上进行有效的约束,明确奖励和处罚;其次在供货过程要求供货商横向配套供货,遵守产品化装饰施工要求,并在协议中明确约定及共同商讨横向供送货的供给方案;最终在供货过程中,派专员负责协调和跟踪,对供给商的加工和供货无十足把握的,需派专员去厂家实地检验其进度,确保其生产资源优先调配,必须时派人蹲点督促其生产和运输,.    抢工项目对甲供材的处理方法和方法？答：根据我项目部的抢工计划，制订合理的甲供材料进场计划表并书面提出