文档介绍：押运大队长述职汇报 [押运大队长每日工作步骤]

　　押运大队长每日工作步骤7：15前到队，督促和检验各车组车辆维护和清洁保养情况，并登录企业oA系统随时接收处理通知文件。
　　7：20按时点名检验大队所属人员考勤情况，并向押运人员下达一天的工作指令，提出要求和注意事项。
　　7：20-8：00到验Q区检验督促人员的Q支领取情况和装弹操作步骤。Q支领取结束后，到库区检验车辆的款包装载和人员警戒情况。
　　8：00-9：30利用车载监控系统监控车辆运行及途中警戒情况，立即发觉多种隐患和苗头问题，防患于未然。妥善处理多种突发事件。比如，在车辆行驶过程中发生交通事故，车长必需立即汇报，第一时间掌握事故的地点、发生位置及事故责任区分。依据事态的轻重，做出指导、帮助处理。确保被押物品的安全，并能确保快速撤离。如不能快速处理，应立即调派机动车辆和人员抵达现场转运钱款。令调度人员立即和为送（收）达网点联络，讲明原由，达成谅解。并赶赴事发地点进行勘察和协调，帮助驾驶员和事主进行沟通主动协商，控制局面，圆满处理。
　　9：30-11：00依据一周工作计划，制订大队工作和训练计划实施内容，进行网点回访和驻点检验工作。常常和用户单位联络、沟通、征求意见，不停完善服务质量，提升服务水平。检验各驻点车组备勤情况，督促落实一周工作计划中的教育和训练工作。
　　11：00-14：00为大队全体人员休息时间，安排各岗位值班人员，确保各岗位联络通畅，确保立即处理特殊性暂时任务分配和人员调度。
　　14：00-15：30检验各驻地车组备勤情况，督促落实一周工作计划中的教育和训练工作。
　　15：30-18：00下午收款时间利用车载监控系统查看各车组收款任务的实施情况，发觉问题立即给予教育纠正。提醒人员注意工作态度，克服特权思想，杜绝多种纠