文档介绍：第一章
总则
第二章
公司组织架构及职位分类
第三章
招聘与录用
第四章
考核
第五章
奖惩
弟八早
职务（级）任免、升降及辞退
第七章
培训
第八章
考勤制度
第九章
工资福利与社会保险
第十章
劳动合同管理
第十一章
退休
第十二章附则
第一章总 则
为实现公司人事管理的科学化、法制化、规范化，保障公司和公司员工的 合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。公司对各级员工实行集中统 一领导和分级管理相结合。本制度适用于公司各职别（级）在编员工。
第二章公司组织架构及职位分类
一、 公司根据岗位分析的结果，将每个岗位的责任大小、技术复杂程度、劳动强度的 大小及所需资格条件包括受教育程度、智能才干等，分为若干个层次（职别）， 每个职别又分为若干个等级（职级）。等级的因素一般考虑学历、单位工龄、业 务能力差异等。
二、 总经理助理、各部门负责人的任免由总经理决定；公司总经理的任免由董事会决 定；副总经理、财务经理的任免由总经理提名，报董事会批准。
三、 公司部门的设置、编制、调整或撤换，由总经理决定。
第三章 录 用
一、 公司实行“公开、公平、公正”的原则招聘、选拔人员，建立客观公正的评价标 准，适时招募合适人才。
二、 招聘新职员实行公开招聘与推荐相结合的原则。招聘新职员应报总经理批准后, 由办公室发布招募广告，并会同用人部门对应聘人员进行面试，分管领导进行全 面考核，复试合格后将资料报总经理审批，经总经理面试决定是否聘用。
三、 新进员工参照公司录用流程，办理相关手续后，自报到之日起进入试用期。试用 期期限根据员工岗位，参照国家有关规定执行。新聘用人员应试用合格才试录用， 试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。员工在试用期内品行和能力 欠佳不适合工作者，可随时停止使用。员工录用前应办理报到手续，并按规定时 间上班。①填写员工登记表；②交身份证复印件1份；③交学历证书复印件1 份。试用期间，公司将从工作能力、工作业绩、工作态度、遵纪守法等方面进行 考核。
四、 试用期员工的考核由用人部门和办公室共同负责。对考核合格者提出转正定级意 见报总经理批准，由办公室发文转正定级，考核不合格者不予录用。
五、 职员转正后，签订劳动合同书，明确双方责、权、利等事宜，档案委托人才交流
中心或劳动局保管。公司负责建立一系列相应的保险制度和福利待遇制度。
六、 公司进行全员劳动合同制，经正式录用的员工，公司将与其签订标准劳动合同。
七、 公司接收的大中专院校应届毕业生，见****期按照有关规定执行。
第四章 考 核
一、 为建立激励机制，提高工作效率，确保公司各项工作计划的实施，坚持实事求是、 客观公正、注重绩效的原则，公司对所有在职员工进行考核。
二、 根据公司每周所定的工作纲要及各部门分别制定的工作计划，考核员工完成工作 计划情况、执行工作流程情况及公司交给的其他工作任务的完成情况。
三、 办公室负责工作计划的检查及汇总，公司领导负责工作计划的考评。
四、 考评分三阶段：第一阶段为月小结考核；第二阶段为季度考核（月考核汇总）；
第三阶段为年度结束总结考核。 五、职工考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级。
1、 优秀。工作责任心强，工作积极主动，能从全局出发，主动协调、配合其他部 门工作，能提前或超额完成工作计划；工作水平高，工作质量好，对公司有突 出贡献；知难而进，勇于克服困难，通过努力能完成正常情况下难以完成的任 务；积极提出合理化建议，经采纳后效果明显。（达到以上四条标准中的其中一 条者可评为优秀）
2、 良好。工作量饱满；工作积极、努力，能按时、全面完成工作计划，且能确保 工作质量，无过失；能与其他部门协调、配合工作，对其他部门完成工作任务 起到积极的作用；能遵守公司规章制度及工作程序，完整地执行公司的要求和 领导的指示；
3、 一般。基本完成任务，个别计划未能按时完成，但不影响总体计划；能与他人 协作，不拖后腿；能够遵守规章制度及工作程序；
4、 较差。工作缺乏主动性；因非不可抗力原因，致使计划内工作不能按时完成， 导致总体计划进度滞后；与他人协作中有扯皮、推诿现象；不能很好地执行规 章制度、工作程序及领导要求，但未造成损失；
5、 差。工作消极，30%以上工作计划不能按时完成；不能服从管理，且缺乏协作 精神，严重影响总体计划；违反公司规章制度及工作程序，不按领导要求处理 工作。（达到以上三条标准中的其中一条即评为差）
6、 考核结果将作为员工薪资、晋级、培训、奖惩等的依据。
7、 具体考核及奖惩办法另文规定。
第五章奖 惩
一、奖励
公司对员工的奖励分为：通报表扬、专项奖励、企业综合效益奖、考核奖励、