文档介绍：班组长培训心得范文班组长安全管理培训心得
班组长安全管理培训心得 企业在4月16号、17号邀请国家安监总局培训中心特聘培训师郑维智教授对各车间班组长进行了安全管理相关的培训，我有幸参与这次培训，经过这次培训我对自己岗位安全职责有了更深刻的认识，同时经过学****也了解到了自己以前安全工作中存在的不足之处。这次培训对我影响很大，对我的自我认知和能力的提升有很大的帮助，有利于我的在以后工作中能更加好的行使自己的权利和尽到自己的责任。
在培训中，郑教授首先围绕管理者的安全意识及责任；
创**全管理方法；
化工检修过程危害辨识、风险评价和控制技术；
违章产生的原因及反违章方法等几方面知识进行了具体的讲解，针对化工装置区域关键的工艺过程及对应的危险源和安全隐患，具体介绍了安全监控方法。随即，对中石油、中石化近几年发生的几起经典的重大事故案例进行剖析，深入浅出的解析检修过程中风险识别、防范和控制方法方法。并依据自己多年的经验和心得，就安全管理人员在现场常见的问题及措施进行了归类。郑维智教授出色的讲解使在场全部的培训人员对安全管理从深度和广度上全部有了一个愈加深刻的认识。
经过这次学****我首先了解到了班组长作为兵头将尾，是生产现场管理的实施者和落实者，要做好安全工作，班组长必需严抓班组建设和现场安全管理，依据安全标准化作业制度，大胆管理，勇于挑战“人情关、面子关、好人关”。班组长和班组组员长久在一起共事，相互相处融洽，应该说这个原因有利于班组的凝聚力、战斗力。然而，在安全管理工作中，有时熟人、老乡、好友反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。假如对这些人凭经验、靠感觉的违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，埋下了事故隐患，直到有一天事故忽然发生，才追悔莫及。在日常工作中，班组长必需做到巡检到位、观察到位、维护到位，对检验中发觉违章作业就要果断阻止，勇于拉下面子。这既是对班组职员和企业的负责，也是对自己的职责负责。有些班组长担心平时管严了，得罪人太多，对工作中出现的部分安全违规现象视而不见，听而不闻，睁一只眼闭一只眼，该坚持的标准不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，该追究的责任也不去追究，即使处罚也不痛不痒，保持一团和气。这么做看似和人友好为善，其实这种管理是对职员生命安全的不负责，最终将会害人又害己。对于新职员，生产车间要在做好她们安全教育和标准化操作培训的基础上，充足发挥班组长和老职员技术骨干在安全工作中的经验优势，为新职员讲解个人安全经历，把新职员置身于事故现场，以血淋淋的事例让她们体会麻痹思想造成的安全危害。使新职员听了发生在身边的血的教训，受到启发，端正态度，自觉杜绝了忽略安全的行为。而对于老职员，则要时刻提醒其杜绝经验主义，纠正其****惯性违章等不安全行为，确保了人身和设备的安全。
班组长是一个处于最基层的管理者，是一线职员和车间领导联络的一个主要桥梁。班组长既是承上启下的桥梁，又是联络职员和领导的纽带。班组长是生产的直接组织者和参与者，在生