文档介绍：车间人员配置 [有关车间人员配置情况说明]

　　有关TDI车间的人员配置情况的说明 自2021年二期工程建成投产，各岗位根据定岗定编运行至今已近两年。针对TDI车间人员配置运行的情况进行分析以下：
　　岗位人员配置情况。依据企业对全企业各岗位的定岗定编要求TDI车间总人数应是254人，现在TDI车间实有234人，其中工作经验满三年以上人员有125人，其中化工本科以上37人，化工技校30人，高职或相当于高汉字凭以上人员143人。
　　自2021年以来全厂共招聘进入化工本科以上大学生77人，进入TDI车间40人；
　　同时自2021年以来，全厂辞职本科化工专业以上大学生33人，其中TDI车间占22人。
　　2021年人力资源部按企业招聘人员的各项要求（学历、年纪等），共为TDI车间招聘35人，同时TDI车间辞职24人。
　　依据企业的定编定岗表，人力资源部每个月全部会统计各岗位的人员情况，经过多种方法招聘符合企业要求的职员，为各岗位配置“受过合适教育、经过培训后能够含有一定的工作技能、胜任岗位要求”的人员。
　　职员培训情况。因为人员流动的频繁，造成了车间人员业务素质的低下,对企业的稳定和安全生产全部是不利原因。以致于不停补充新工人培训不到位的现象更为突显,车间管理还是应该把工作关键多一点放在“留住职员，培训职员”的工作上。
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　　培训工作培训工作是今日不做，临时看不出什么损失，不过明日再做已经来不及的一项潜移默化的长久性工作。要重视提升职员的业务能力和增强职员的质量意识，使职员意识到自己所从事的岗位的主要性，激励和调动职员的工作热情和责任心，为确保产量和质量提供人力资源保障。
　　现在企业已经对职员素质的提升和培训引发重视了。怎样使之落实到实际工作中，不成为口号是我们目前应注意的问题。
　　目前企业的培训工作还处于很低的层次，基础还未形成培训系统。企业职员技能提升关键依靠师傅带徒弟的方法进行，这种方法在企业发展早期起到了很主要的作用。伴随企业的深入发展壮大，企业对职员技能和素质的要求越来越高，也越来越呈多样化，师傅带徒弟的方法已经满足不了职员成长的现实需求，因此已经不能把这种方法作为职员技能、素质提升的唯一方法，但这种方法能够作为一个传统的关键手段继续发扬下去。企业即使对职员培训很重视，不过对职员只是提供各类专题培训,培训的内容及形式不多也不丰富。企业的培训经费投入比较低，这对职员的技能、素质的提升是极为不利的。
　　，挖掘现有些人才的聪慧才智，将现有些人才机智最大化，提升其深入为企业发挥才智的主动性，是企业留住人才的有效路径。处理好引进人才和企业现有些人才的关系，预防“引进一个人，打击一大片”的情况发生。
　　，提升职员工作满意度。管理层对职员的信任是留住人才、发挥人才应有作