文档介绍：重庆工商大学本科毕业论文
(浅析企业文化创新)
(何*)
准考证号:
指导教师姓名 职称
邮 编 611131 电话 15*******
专 业 名 称 工商企业管理
论文提交日期 论文答辩日期
2013 年 6月 1日
浅析企业文化创新
何龙
摘要:自瓦特改良蒸汽机,人类开始进入工业时代。而大的企业、公司也在这个时代的背景下诞生,那么就是不就是每个在这中背景下诞生的企业都会发展壮大,答案就是No,并不就是每个企业都可以发展壮大,很多企业都在发展中倒闭,美国的安然公司,一夜之间,名列《财富》杂志“美国500强”的第七名,被誉为“华尔街宠儿”的美国安然公司日前轰然崩塌,它的倒下,无疑将成为破产案中的典范。而原因不就是单方面的,但就是显而易见的就是安然公司的企业文化创新出现了问题,办一个企业究竟就是为什么？塑造怎样的企业文化与价值观,这直接影响着决策者的战略管理。如果说企业文化创新就是企业战略管理的最终决定形式,安然的决策层显然就是鄙视了企业文化创新与管理的合理性。
关键词:企业文化;现状;创新;途径
一、企业文化的概况
(一)、企业文化的内涵
何为企业文化,不同的人有不同的理解,而不同的企业也有不同的企业文化,但就是不容置疑的就是,一个成功的企业都有着属于自己的文化,而这中企业文化并已经根深地固,而且为企业里面的人所接受,同时这种文化也指导着企业的生产与生活,指导着企业的工作理念,指导着企业的发展方向,这种企业文化就像一面旗帜一样,引领着企业的未来。那么企业文化就是怎么形成的呢,在一般意义上而言,企业文化就是在一定条件下,企业与职工在生产经营过程中,共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总与。企业文化的实质,就是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,就是重视人、相信人、理解人、引导人、教育人、培养人与塑造人。企业文化的辩证法,就是来源于社会,奉献于社会。企业文化就好像就是一只瞧不见的手,常常在自觉与不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
(二)、企业文化的要素以及变现形式
1、企业文化的基本要素
1、1企业文化从形式上瞧就是属于思想范畴的概念
企业文化属于人的思想范畴,就是人的价值理念。这种价值理念与社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会,首先提出要依法治国,人们要遵守法律,但就是完善的法律也就是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德,所以既要依法治国,同时也要以德治国。管理企业也就是一样,首先依靠企业制度,但制度再完善也会有失效的时候,企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。
由此可见,企业文化就是与社会道德一样,都就是一种内在价值理念。都就是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束,因而都就是对外在约束的一种补充,只不过社会道德就是对社会有作用,而企业文化就是对企业有作用,它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上瞧,企业文化就是属于思想范畴的概念。正因为如此,所以企业文化就是极为重要的。例如:财务制度失效了,但就是一个人如果有不就是我的钱就不拿的价值理念,那么即使企业制度对她没有了约束,她也不会拿不就是她自己的钱。相反,如果一个人有着不拿白不拿的价值理念,那么财务制度一旦失效,她就会去犯错误。
1、2企业文化从内容上瞧就是反映企业行为的价值理念。
企业文化在内容上:就是对企业的现实运行过程的反映。具体讲,就就是企业的制度安排,以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说,企业的所有的相关活动,都会反映到人的价值理念上,从而形成了企业文化。
由此可见,从内容上讲,企业文化就是与企业的活动有关的价值理念,而不就是别的方面的价值理念,它就是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念,就是企业制度安排与战略选择在人的价值理念上的反映。例如:一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距,那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念;又例如,一个企业要在经营战略上扩大自己的经营,那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念,等等。
总之,企业文化在内容上瞧就是反映企业行为的价值理念。
1、3企业文化从性质上瞧就是属于附诸于实践的价值理念。
价值理念实际上可以分为两大类,一类就就是信奉与倡导的价值理念,一类就就是必须付诸实践的价值理念,企业文化既属于企业信奉与倡导的价值理念,又属于必