文档介绍：目录一、工程概况二、施工技术依据三、施工组织机构及部署四、施工进度计划及保证工期措施五、施工方案六、技术保证措施七、工程质量保证措施八、安全保障措施九、文明施工保证措施十、工程竣工与验收资料十一、工程施工验收规范及标准一、工程概况 1 、建筑概况: 本项目为神朔铁路三岔车站地源热泵机房及室外工程。其中机房建筑面积为 ㎡;建筑结构型式为砖混结构;本工程相对标高相对于绝对标高 ; 室内外高差 150mm; 以下结构采用现浇钢筋砼, 以上采用砖混结构, 总高度为 。 2 、空调工程概况: 本工程的冷热源采用土壤源热泵技术,为便于运行维护,单独设立热泵机房。本设计共采用 3 台地源热泵机组; 其中 2 台机组夏季为展区新建综合楼提供空调冷媒, 冬季提供热媒向战区新建和既有房屋供热; 另外一台机组作为生活热水机组, 在太阳能无法正常制备所需生活热水时提供辅助热源。机组地缘侧换热系统采用 336 个单 U 型的垂直孔换热器,每个换热器的钻孔有效深度为 100m 。为了确保工程质量及进度, 由于工期很短, 必然会造成管理协调的困难,合理的进行这个项目的组织设计非常重要。经过深入细致的反复研究编排, 我们编写了这套施工组织设计。二、施工技术依据 1、设计图纸和说明。 2、设备(产品)安装使用说明书。 3、现行国家和地区的有关规程、规范及标准。(1) 通风与空调工程施工质量验收规范(2) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(3) 建筑工程施工质量验收统一标准(4) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(5) 工业金属管道工程施工及验收规范(6) 地源热泵系统工程技术规范三、施工组织结构及施工部署 1、组织结构: 为全面完成工程的各项施工生产任务, 我们建立了以项目经理为中心的项目经理部, 项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。根据项目的特点我们进行项目管理的组织架构安排,组织架构图如下: 组织机构图 2、层层落实项目部岗位责任制: (1 )项目经理岗位责任 a 、作为公司在施工现场的代表,负责组织管理项目施工, 已保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作, 全面履行合同, 对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标的实现承担全面责任。 b 、对项目施工工程质量负责,贯彻执行国家和上级机关颁发的有关质量方针、政策、法令、规范、规程和标准。并监督检查贯彻执行情况。对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。 c、负责组织建立健全项目质保体系, 配备必要的资源。对项目的工程质量目标和计划落实到位, 明确项目经理部各层次的质量责任。 d 、掌握工程质量情况,参加质量工作会议和质量检查,负责职工质量意识教育,发动职工开展 QC 小组活动。 e 、项目经理是项目安全第一责任人,对做好项目安全生产负领导责任。每周一负责召开安全生产例会。 f 、组织实施负荷联动试运转过程中的保障服务工作。 g 、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施,决定现场施工人员的分配和进退场。 h 、根据项目成本控制项目人力、设备、工具等各项费用, 节约材料, 积极采购新产品、新工艺、新技术。做好项目成本核算工作,降低成本。 i、严格财经制度, 加强财经管理, 正确处理国家、企业与个人的利益关系。(2 )项目技术负责人岗位责任 a 、负责组织和管理现场所有技术人员和所有有关技术管理的现场活动。 b 、组织项目部贯彻执行有关质量方针、规范等技术标准, 起草项目有关技术文件、制度。 c、协助项目经理处理施工问题, 进行质量管理。组织进行新工艺、新产品、新技术的实施, 并对其使用做好跟踪管理工作。 d 、组织项目图纸、技术交底,参加图纸会审及施工组织设计、质量计划的编制等施工准备工作,并对其实施。 e 、组织项目分项、分部工程的质量检查、评定,单位工程的质量预检; 负责检验和实验技术管理工作; 组织不合格品(项) 的评定, 并按损失大小决定处置及上报; 负责一般不合格品(项) 的纠正措施的指定并组织实施, 参与较大不合格品的原因分析和处理。 f、知道现场施工员、质检员、资料员、计量员等人员的日常工作。 g、组织现场质量检查, 协助和参与业主及上级组织的检查。 h 、督促项目施工人员及时做好施工记录,质量体系运行记录,保证完成成套完整的项目施工记录。 i、督促项目施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及随机文件要求执行。(3 )施工员岗位责任 a 、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。 b 、负责监督施工,保证按时按预算要求完成施工任务,并且符合业主和上级有关规定和标准。 c、协助项目经理编制总体施工进度, 预测现场费用, 编制报告。根据总进度提出劳