文档介绍：内容
一、采购概念
二、采购计划
三、招标计划
四、招标
五、供应商选择
六、合同管理
七、合同收尾
一、采购概念
采购定义
从外部获得产品或服务
采购中的角色
买方
甲方、委托人、被提供人
卖方
乙方、供应商、承包商
采购的基本原则
成本效益原则
质量原则
进度配合原则
公平竞争原则
二、采购计划
输入
范围说明
产品描述
采购资源
市场条件
相关计划
约束
假设
工具与技术
自制-外购分析
专家判断
合同类型选择
输出
采购管理计划
工作说明书
采购计划内容
采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求；
所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用；
所采购的每一种产品间彼此的联系；
全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目；
每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表；
对整个采购工作协调管理
自制-外购分析
自制：make,指在组织内部进行某一项目工作
外购：buy,指从组织外部获得产品或服务
通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购
x2
2
3
4
6
7
x
需用量（千件）
4000＋12x
13x
14x
成本（千元）
0
转折点法
自制-外购分析（续）
在采购计划编制阶段做出自制-外购决策
同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本
其它考虑的因素
成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等
订货提前期
库存量
（千克）
300
200
R＝100
1
2
3
4
时间（用）
交货时间（L）
交货时间（L）
交货时间（L）
交货时间（L）
保险储备
400
300
R＝200
B＝100
0　　　　 1　　　　 2　　　　3 时间（月）
d=10
d>10
d<10
存量
（件）