文档介绍：内 容
一、简介
二、启动
三、范围计划
四、范围定义
五、范围验证
六、范围变更控制
一、简 介
项目范围管理目的
使项目组与项目干系人就项目工作目标、工作内容和工作过程达成共识。
项目工作目标 VS 用户需求/项目需求
项目工作内容 VS WBS
项目工作过程 VS 项目生命周期模型
项目范围管理的主要工作内容
启动项目
制订范围计划
定义项目范围
核实项目范围
范围变更管理
项目范围管理的重要性
提供项目正确开展与实施的基础和依据
需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因
需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多
从源头把握范围的准确性
项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识
二、启 动
输入
项目合同
企业战略计划
项目选择标准
历史信息
工具与技术
项目选择方法
专家判断
输出
项目可行性研究报告/项目章程
项目经理任命
启 动：市场需求与项目选择
项目合同
项目合同一般会说明项目要完成的产品或任务的特征
通常，产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备
项目合同应该可以为制订项目章程/计划提供足够的依据
对于软件项目，需求可能在早期非常不明确
用户不知道要什么
细化软件需求从而界定项目的范围
启 动：战略计划与项目选择
战略计划
启动并执行一个项目的目的应该服从于组织的整体战略目标
盈利的需要、现金流的需要、市场开拓的需要等
根据企业发展战略启动IT项目的过程
制定IT战略计划
进行关键业务分析
制定IT项目计划
为IT项目实施配置资源
项目选择：如何在众多可能的IT项目中选择出可以启动的项目？
项目可行性分析
必要性与重要性：市场（用户）的需要
技术方案论证
风险分析
经济效益分析：NPV，ROI
社会效益分析
结论
项目决策：加权评分模型
项目经济效益分析-净现值分析（NPV）
把项目所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失
货币的时间价值概念
今天的1元钱比明天的1元钱更值钱(至少你可以将1元钱存入银行)。
NPV=Σt=1…n A /(1+r)t
A:每年有现金流量
r :折现率
t :年份
项目经济效益分析-投资收益率（ROI）
ROI=（总的折现收益-总的折现成本）/总的折现成本
投资收益率越高越好
项目经济效益分析-投资回收期
净现金流入补偿净投资所用的时间
确定经过多长时间可以收回项目的成本