文档介绍：企业固定资产管理标准
1 范围
     本标准规定了固定资产的管理职能、管理程序、内容和要求、检查与考核。
     本标准适用于我厂固定资产的全过程管理。
2 引用标准 《电力工业企业固定资产管理办法》
3  管理职能
  主要部门在公司经理的领导下, 财务部门是固定资产的主管部门。对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的形式，逐步实现固定资产管理的科学化、规范化、努力提高固定资产利用效果。
  管理范围
  财务部门是固定资产综合主管部门，实行以价值形式的归口管理，对财产价值及帐、卡一致负责，并负有监督检查资产使用部门卡、物一致的责任。
根据《电力企业固定资产目录》确定固定资产的范围、折旧率等。
负责固定资产凭证的审核、建立并登记固定资产、资金、折旧等明细帐簿，编制有关固定资产的报表，定期与有关部门协作，核对帐、卡、物的相符情况，正确反映固定资产的状况，保护国家财产的完整。
根据上级主管部门的有关规定，及时、足额地计提折旧、大修理费。
  管理权限在遵守上级有关财政制度规定的原则前提下，有权决定以下事宜：
根据生产任务和合理使用资产的需要，有权调拔、调整、变动公司内各车间、各部门使用的固定资产。
有权对管理固定资产有贡献的人员提出奖励意见，对管理不善造成损失者提出处理意见。
 
  协调关系设备管理部门、财务部门、各分场以及有关部室是归口管理固定资产的协调管理部门，履行以下协调职责
设备管理部门协调职责
设备管理部门是生产用固定资产技术管理的归口部门，必须密切结合设备全过程管理，加强固定资产管理工作，并负责统一编号。
负责编报和组织实施设备大修、更新改造工程计划、零星购置计划。督促检查设备的小修、维护、消除缺陷工作，提高资产的利用效果，负责审查编制工程决算和增加资产清册。
负责全公司固定资产生产设备的技术鉴定办理固定资产报废调拔、移动、租借闲置等审批手续。
负责基建工程竣工后移交生产的固定资产的清查核对、督促及时办理固定资产登记建卡工作。
材料供应部门是全公司固定资产购置的归口管理部门，负责在库固定资产的保管和维护工作。负责固定资产的出售和报废固定资产的处理工作。
后勤部门是全公司土地、房屋的归口管理部门，负责全公司土地、房屋、宿舍的统一管理。
汽车队协调职责负责全公司机动车辆的归口管理和登记建卡工作，对卡、物一致负责。
各分公司、部室负责本单位使用的固定资产的登记和管理。
4   管理内容与要求
  固定资产的划分标准和分类
公司的劳动资料，按其使用年限和价值大小分为固定资产和低值易耗品。列作固定资产的，一般应具备以下三个条件：
使用年限在一年以上。
单位价值人民币贰仟元以上。
基本上能独立发挥作用。不能同时具备以上三个条件的，一般作为低值品或列入固定资产的附属设备。少数仪器仪表、玻璃品具等，虽然符合固定资产条件，但容易
  损坏，更换频繁，亦不列为固定资产，列作低值易耗品管理。