文档介绍：中国石油化工股份有限公司战略管理
中国石油化工股份有限公司（简称:中国石化）是一家上中下游一体化、石油石化主业突 岀、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公 司依据《屮华人民共和国公司法》,以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。 目前，，其屮屮国石化集团公司持有的国有股占总股本的 %,%, %,%。
中国石化是一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油 炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输； 石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出 口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最人的石油产品（包括汽油、柴 油、航空煤油等）和主要石化产品（包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、 合成纤维、合成橡胶和化肥）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。
中国石化参照国际模式，构筑了公司的架构，建立了规范的法人治理结构,实行集中决 策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子 公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等 企业和单位。
一、管理信息系统规划
（一） 做好专项规划和总体设计。
重点做好ERP与数据仓库（BW）、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、 上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总 体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研 单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。
（二） 抓好企业层面信息化建设。抓好油田企业信息系统建设和推广应用工作，抓好 炼化企业生产层面信息系统建设，抓好销售企业信息系统建设。
（三） 抓好信息基础设施、安全体系建设。在基础设施建设方面，着力提高网络的整体 性能和速度，建设和完善ERP、加油IC卡等重点应用系统的数据备份和恢复系统，加快 Ku卫星通信系统的建设工作，建立相对集中的大容量企业级电子邮件系统，统一域名体系 和邮件标识，统一部署防垃圾邮件和防病毒系统，提高邮件系统的可靠性和安全性；在信息 安全方面，持续做好信息基础设施的安全工作，加快提升加油IC卡系统的服务器和网络等 基础设施的整体安全防范和运行能力，全面部署统一的桌面管理系统。
（四） 深化信息系统应用。深入企业调研分析应用问题，二是加强全员培训，三是培 养应用典型。
（五） 加强信息化管理工作。进一步加强信息化管理体系建设；二是搞好IT治理工作; 三是抓好项目管理；四是要做好标准化工作；五是加强信息化队伍建设；六是加强IT厂商 的管理。
二、企业营销策略实施
（一） 销售业务区域控制
中国石化股份有限公司的主要市场包括华北、华东、中南、西南地区的19个省、自治 区、直辖市和经济特区，除此之外东北、西北、川渝等11个省区市，已成为中国石化成品 油销售的重要组成部分。
（二） 销售网络控制
中国石化股份有限公司成品油销售网络主要由五大部分构成。一是