创新管理公开课.pptx

文档介绍：“OEC管理法”：
（O--overall）全方位
（E--everyone）每一个人
（E--everything）每一件事
（E--everyday）每一天
（C--control）控制
（C--clear）清理
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汪海：
两眼盯在市场上
功夫下在管理上
G模式（General）
又称MSI模式
强调管理是“人（Man） ＋制度（System ）＋创新（Innovation）”
人是企业管理之本
制度是企业管理之法
创新是企业管理之源
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第一讲：经营管理力
会道者，一线藕丝牵大象
盲修者，千钧铁棒打苍蝇
企业管理第一个层次以“管”为主：即“严”字当头，制度健全，规则明确，奖罚分明，重在改“制”（管理制度）
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企业管理第二个层次以“理”为主：
即“理”字当头，洞察规律，掌握道理，讲求优化，重在改“治”（管理技术）
计划经济执行型管理:“把事做正确” 市场经济决策型管理:“做正确的事”
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--建立主动出击机制
传统经济重“量”，
大鱼吃小鱼
新经济重“期”，
快鱼吃慢鱼
一、牢记四M法则
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--树立市场价值观念
由“传统管理”转向“知识管理”
由“侦察兵”转向“作战参谋”
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--重视无形资源管理
人、财、物的管理有机构，有制度
效应、机会、风险的管理无机构无制度
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--塑造竞争优势
传统：Profit（盈）& Loss（亏）
现代：People（人）& Love（爱抚）
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二、强化“补钙”意识

⑴读懂管理多等式
管理＝管＋理＝管好管住＋理清理顺
这个多等式的意思是：
其一，管理要两手抓
其二，管理要体现制度的严肃性
其三，管理要突出和谐性
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⑵明白“管”、“理”的区别
①“管”的属性
“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从
做好“管”的工作需要：
清晰的权责界定
通畅的指令流程
支持“管”的是一套规章制度
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