大数据管理人力资源.pptx

文档介绍：1
2021/2/27
讲师介绍
教育
经历
上海师范大学
理论物理系学士
澳大利亚悉尼大学
教育系访问学者
上海交大管理学院
MBA
DBA
主讲
课程
创新商业模式
有效决策
运营管理仪表盘
流程管理
大数据时代管理（营销、FA、生产、HR、销售、供应链）
曾经服务过的企业：
世界百强企业
上市公司
知名民企
职场
经验
6年海外、5年外企、15年企业高管
服务行业、外贸、快速消费品、文化传播、资产运营、集团总部
历任：
各部门总监
总经理
上市公司董事
董事长
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问题收集
您要 做的：
提供一个你认为工作上对你困惑最大的问题，把它写在纸上，并写上您的E-mail 地址。
我能做的：
在课程中结合已有案例给与个人建议，或单独给你E-mail进行探讨。
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课程核心
在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。
本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
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课程中案例的讨论方法：
事实与数据
解决方案建议（其他人不要反对）
对方案进行质疑
对方案进行肯定（每人30秒）
最终方案确定
提案演讲
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讨论奖励
对课程中的问题分小组进行讨论
最先得出合理结果的小组得1分
最后统计得分最高的小组将得到奖励和奖品
大数据时代你准备好了吗？
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加薪的问题
有财务部人员抱怨说今年公司的加薪情况明显对财务部门不公平，你如何通过数据分析来证实这个说法，并对财务主管给出合理的解释和处理方法
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了解企业HR数据的基本情况
你刚进入一家企业负责HR工作，为了了解整个公司人员情况，在拿到以下基础信息后，请以小组讨论的方式，做出你们认为具有重要意义的人员分析，并指出可以改进的措施。
挖掘宝藏—展示数据案例（工具）
薪资结构分析
薪资调整分析
是否增加成本？
数据是否可靠？
结果是否很难得到？
在大数据时代HR能够做什么？
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