文档介绍：第一章编制说明和依据
第一节编制说明
我单位对莫克光电材料有限公司加固工程非常重视,将本工程列为我单位承接的重点工程。我们在认真阅读施工文件及施工蓝图并反复讨论后,结合我单位对本工程承诺实施目标,科学合理的安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施,力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。
本施工组织设计是我单位保证本工程顺利完成的施工文件之一,它体现了对本工程施工的总体构思与部署。我单位将真诚与业主、监理、总包配合,依据本文件确定的原则,同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平,指导和规范工程施工,确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。
第二节编制依据
1、莫克光电材料有限公司加固工程施工图纸。
2、规程、规范
(1)《混凝土结构加固技术规范》 GB50367-2006
(2)《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2012
(3)《建筑抗震加固技术规程》 JGJ116-2009
(4)《混凝土结构设计规范》 GB50010-2011
(5)《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB500300-2001
(6)《混凝土结构后锚固技术规程》 JGJ145-2004
(7)《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001
(8)《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ80-91
(9)《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-2005
(10)《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-2011
3、法规、文件
(1)建筑法
(2)质量管理体系文件及其他相关文件 ISO9002
(3)环境管理体系文件及其他相关文件 ISO14001
(4)职业安全卫生管理体系文件及其他相关文件 ISO18000
第二章工程概况
第一节工程概况
莫克光电材料有限公司液晶项目大楼主题结构为框架结构,现因部分设备摆放及重量调整,导致原结构部分构件需要进行加固处理。专业加固工程具体所采用的施工工艺如下:梁粘贴碳纤维加固;楼板静力切割开洞;新增钢梁加固洞口。
第二节相关单位
业主/建设单位:莫克光电材料有限公司
总承包单位:
设计单位:河北省石油化工设计院有限公司
监理单位:
第三节工程特点、难点
1、本工程加固工作量大,施工范围广,涉及的施工工艺多,施工中需配合总承包单位及相关安装单位进行施工,对施工工期具有一定的影响。
2、施工过程中的降噪抑尘应尤其注意。
3、拆除项目中的临时支撑及高处施工中的人员安全应引起重视。
第三章施工部署
第一节施工目标
1、质量目标
工程质量合格。同时符合设计和有关标准、规范及甲方代表按合同发出的指令要求,并接受监督部门和甲方检查监督。
2、工期目标
根据总包总体施工部署,按指令完成施工任务,达到施工目标。
3、安全生产及文明施工目标
严格执行OHSAS18000职业安全健康管理体系和建设部及上海市有关施工现场安全生产管理规定,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,‰以下。科学管理、文明施工,以人为本,树立文明意识、营造文明环境。
4、施工环境管理目标
贯彻ISO14001国际环境管理系列标准要求,合理布置施工现场,进行CI规划设计,最大限度减少对环境的污染。
5、工程回访及服务目标
我单位对本工程施工质量负责。将严格执行相关规定。
第二节项目组织管理
1、施工组织机构
本工程按项目法组织施工,在现场设项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部由项目管理部与施工队两层部门组成,设置了项目经理、生产经理、技术员、质检员和安全员各一名;主要劳动力为本公司长期任用的技术工人,并已经通过公司内部的技术、安全考核;项目经理部各级管理人员和各劳动力阶层严格执行岗位责任制和考核办法,层层落实,确定完成生产任务和各项指标。项目经理部组织机构图如下:
项目经理
熊海辰
熊海辰
技术
生产
专业队
技术组
安全组
生产经营组
质量组
材料组
2、项目经理部主要成员职责
(1)项目经理:制定项目质量目标,明确项目质量职能分工,落实工程开工、竣工、交付及回访,组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,对工程质量优劣负全面责任。
(2)项目技术员:编制施工组织设计,质量计划,组织人员进行图纸会审和技术交底,制定施工进度计划,组织质量检查、评审、改进,组织不合格品质量分析,负责组织竣工验收。
(3)项目生产经理:项目生产经理是施工生产的指挥者,负责现场拆除、加固的全面生产管理工作。主管项目生产经营组、安全组、材料组,协管质量。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明施工管理办法及奖惩制度