文档介绍：房地产事业部岗位设置图
事业部
设计思路
依据成立房地产事业部战略规划及整体布局，设置一级部门负责人，总体负责事业部的战略实施和经营管理；七个二级部门设置经理和主管，具体开展各项经营管理工作，实现事业部提出的“精雕细刻、精益求精”的工作方针。
财务部
人事行政部
营销策划部
投资计划部
工程技术部
成本管控部
预算合约部
美林湾项目部
权责要项汇总
房地产事业部岗位设置图
房地产事业部
总经理
设计思路
依据成立房地产事业部战略规划及整体布局，设置一级部门负责人，总体负责事业部的战略实施和经营管理；七个二级部门设置经理和主管，具体开展各项经营管理工作，实现事业部提出的“精雕细刻、精益求精”的工作方针。
总工程师
会计主管
财务部
经理
出纳
人事行政部
经理
人事行政主管
档案主管
营销策划部
经理
营销主管
策划主管
投资计划部
经理
前期主管
投资计划主管
土建主管
工程技术部
经理
水暖主管
电气主管
副总经理
招投标主管
成本管控部
经理
预算审核主管
预算合约部
经理
土建造价师
安装造价师
现场资料主管
市场主管
招标计划主管
合约主管
副总经理
权责要项汇总
房地产事业部投资计划部岗位设置与主要职责（1）
岗位设置
主要职责
设计思路
投资计划部经理
投资发展部经理编制1名，负责房地产事业部投资发展部的全面工作，下设前期主管1名，投资主管1名。
投资发展部主要负责项目各类手续办理、报建，市场信息收集及分析、投资渠道拓展及优化、风险控制、人脉关系维护、产品宣传、投资、融资、资金筹措等工作
3. 业务流程建设

6. 团队建设

前期主管
投资计划主管

NC操作权限实施方案的审核

、审核
、审核
、审核

权责要项汇总
房地产事业部投资计划部岗位设置与主要职责（2）
岗位设置
主要职责
投资计划部经理
投资计划主管

核

、社会团体和企业的谈判

、技巧、策略培训

、增加和降
低成本的谈判