文档介绍：1、 工程项目的特点：（1）具有明确的建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等
（2）具有明确的质量、进度和费用目标。（3）建设成果和建设过程固定在某一地点（4）建 设产品具有唯一性的特点（5）建设产品具有整体性的特点（6）工程项目管理的复杂性P140
2、 工程项目按建设性分为：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目P141 工程项目按投资作用分为：生产性工程项目、非生产型项目
牛产性工程项0 :指直接用于物质资料牛产或直接为物质资料牛产服务的工程项0。
非生产性工程项目：指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的 建设项目。
工程项目按项目的经济效益、社会效益和市场需求分为：竞争性项目、基础性项目、公益 项目
工程项目按项目的投资分为：政府投资项目、非政府投资项目
工程项目的建设程序P141-143
前期工作阶段：项目建议书、可行性研究、设计工作｛（基础设计）、 图设计（详细设计）｝
建设实施阶段：施工准备（、）、建设实施（ 开工建设时间、、）
竣工验收阶段：竣工验收的范围、竣工验收的依据、竣工验收的准备、竣工验收的程序 和组织
后评价阶段
3、 施工项目管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、 监督、控制、协调等全过程管理。（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。（2）施工项目管 理的对象是施工项目（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段 变化的。（4）施工管理要求强化组织协调工作。P144
施工项目管理的内容：编制“项目管理规划大纲和项目管理实施规划”、项目进度控制、项 目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械 设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、 项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。P144
4、 建设项目管理的组织形式：P144-146
（一） 传统的项目管理模式（即“设计-招投标-鱷”，1984年学****鲁布革水电站引水系统 工程项目）
（二） 工程总承包项目管理模式（、采购、、施工（EPC） /交钥匙总承包、-施 工总承包、-管理总承包）
（三） 由专业管理服务模式（（PM）模式、（PMC）模式、 （CM）模式）
5、 施工项目管理的组织形式：直线式组织结构、直线职能制组织结构、矩阵式组织结构、 事业部式组织结构。P146-147
6、 施工项目成本的构成：P148
直接成本：指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用支岀，包括直接 工程费、措施费、当直接费发生时就能够确定其用于哪些工程,可以直接计入该工程成本. 间接成本：指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理所需的全部费用支出，当间接费 用发生时不能明确区分其用于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。
7、 赢得值法三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWX）、 已完工作实际费用（ACWP）
8、 偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法