1 / 50
文档名称:

【硕士】营周220kV输电线路项目的质量管理研究.pdf

格式:pdf   大小:1,823KB   页数:50页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

【硕士】营周220kV输电线路项目的质量管理研究.pdf

上传人:zhangkuan1436 2021/3/1 文件大小:1.78 MB

下载得到文件列表

【硕士】营周220kV输电线路项目的质量管理研究.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:华北电力大学(保定)
硕士学位论文
营周220kV输电线路项目的质量管理研究
姓名:赵洪雁
申请学位级别:硕士
专业:项目管理
指导教师:张丽静;赵建娜
20090504
鷊锄舶琿眂荆琹透読謊£肑鷄巧摘要簆啊册册随着科技的发展和社会的进步,建筑工程规模不断扩大,复杂程度不断加深,工程管理中需要处理的信息量不断增多,为了确保工程建设的质量和进度,必须采取现代化的管理方法,在质量管理中辅以现代化的信息技术。要对工程项目质量进行管理与控制,首先需要应用网络计划技术将工程项目进行分解直至最小的工作单元.为此,首先将工程项目质量控制总目标逐级进行分解,形成最基础的工作单元,再将组织机构细分至最小组织单元,遵循质量责任制、系统性原则将每一件工作单元落实到相应的组织单元中去完成。这样,就可以根据不同管理层的要求,在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行筛选、分组、关键词:项目管理,质量管理,目标分解筫鶼排序、汇总。,粕华北电力大学工程硕士学位论文摘要豫猠猘甌甌,.瑃甌,..,琽
鷊锄舶琿眂荆琹透読謊£肑鷄巧摘要簆啊册册随着科技的发展和社会的进步,建筑工程规模不断扩大,复杂程度不断加深,工程管理中需要处理的信息量不断增多,为了确保工程建设的质量和进度,必须采取现代化的管理方法,在质量管理中辅以现代化的信息技术。要对工程项目质量进行管理与控制,首先需要应用网络计划技术将工程项目进行分解直至最小的工作单元.为此,首先将工程项目质量控制总目标逐级进行分解,形成最基础的工作单元,再将组织机构细分至最小组织单元,遵循质量责任制、系统性原则将每一件工作单元落实到相应的组织单元中去完成。这样,就可以根据不同管理层的要求,在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行筛选、分组、关键词:项目管理,质量管理,目标分解筫鶼排序、汇总。,粕华北电力大学工程硕士学位论文摘要豫猠猘甌甌,.瑃甌,..,琽
研究背景第一章引言研究目的及意义国内外研究现状力施工国家二级资质的企业,具备带电跨越、、及以下变电站、线路架设施工技术力量。公司实行现代化管理,现代化的管理需要科学的管理思想和先进的管理手段。在企效益这个中心,在确保企业整体稳定的前提下,全面推进企业的经济发展。近些年来建筑业的发展非常迅速,尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、方式选择、生产组织模式确定际醮葱潞头⒄股隙加胍酝蟛幌嗤越ㄉ柘钅筑工业尤其是大型电力工程的建设要改变原有的工作模式,探索高质、高速、高效项目管理作为一种管理活动,其历史可谓是源远流长。在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动,如我国的长城、埃及的金字塔等这样的伟大工程都是历史上古人运作大型复杂项目的成功典范。随着社会进步和现代科技的发展,以建筑行业为代表的工程领域的大量实践活动极大的推动了项目管理的发展,并且其应用的领域也不断地得以扩充,对社会及企业的发展发挥了积极的作用。随着项目及其管理实践的发展,项目管理的内涵已有了很大的充实和发展,当今的项目管理已慢一种新管理方式、一门新的管理学科的代名词。质量是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程项目质量目标的确定和实现过程,需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实话来达到。随着我国经济的持续、快速发展,如何进一步推行工程总承包和工程项目管理承德吴源电力承装有限公司成立于年拢浅械碌厍ㄒ灰患揖哂械线路和变电站更换一、二次设各的能力,具有安装业施工生产中,坚持以质量求生存,以安全求速度,以管理求效益,紧紧围绕经济组织结构复杂,影响因素多等特点的大型电力建设工程,在项目投资、融资、经营各个阶段的质量成本控制要求和进度要求也比过去任何时候都要高。业主希望建筑产品降低成本、提高质量、不断提高建筑产品和生产过程的确定性,这一切促使建的新工具、新方法。华北电力大学工程硕士学位论文
.庀钅抗芾淼闹饕P问.夜こ滔钅抗芾碛敕⒋锕业闹饕2罹以及进一步促进其科学化、规范化和法制法,提高项目管理水平,与国际惯例接轨已经成为当前项目管理工作的重要课题。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包,、项目管理组,、和施工管理嗍辈焐杓啤⑹┕ぁ⒓嗬砥笠得挥薪⒂牍こ套艹邪胂钅抗芾硐喽杂的组织机构和项目管理体系,除极少数设计单位改造成为国际型工程公司外,多数开展工程总承包业务的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部等组织机构,只是设立了一个二级机构一工程总承包部,在服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面不能满足工程总承包的要求,监理企业一般把方法等也与国际通行模式不接轨。而国外一般