文档介绍：班长管理办法第一条为加强对班长的管理,保证班长正确行使职权,促进各项工作顺利实施,特制定本办法。第二条班组是由若干劳动者组成的最基层的劳动组织,是企业的细胞, 是完成各项任务的集体,它保有一定的物资、设备和工具,负责完成规定的生产任务和经营指标。第三条班组建设的关键,是选拔、培养、配备好班长,最大限度地发挥班长的作用。因此,加强对班长的管理,是权责人(作业长)的首要职责。第四条班长任职条件: ⑴爱岗敬业,善于做思想工作,事业心强,坚持原则,敢于管理,作风民主,办事公道。⑵具备一定的技术业务水平,有一定的生产实践经验,熟悉安全生产操作规程,能及时处理生产中的技术业务问题。技术复杂工种的班长,还应有与工作相适应的学历或技术职务。⑶具备管理知识和组织领导能力, 能带领员工完成各项生产、工作任务。⑷团结同志,以身作则,在劳动中能起模范带头作用。⑸年富力强,身体健康,具有与工作相适应的文化程度。第五条班长的职责: ⑴领导全班人员按绩效考核指标组织生产,全面地质量良好地完成各项生产任务,提高劳动生产率和经济效益。⑵组织全班人员严格执行各项规章制度, 落实岗位责任制和经济责任制, 带头遵守劳动纪律和作业规程,实现安全、文明生产。⑶实行民主管理,组织员工开展劳动竞赛和合理化建议活动,并推广先进工作方法与经验。⑷抓好班组管理的基础工作,健全并积累各项基础资料,主持召开班内生产、安全和交接班会议。⑸组织全班人员开展法制、文化、技术、业务学****关心全班人员思想动态。第六条班长的权力:⑴根据生产、安全的需要,可在生产过程中合理分配和调整工班人员的工作.⑵对违章违纪、违反安全生产操作规程不按标准化作业的行为要及时加以制止,必要时可令其停工或返工,对屡教不改者,可向上级领导建议给予经济处罚或停职检查.⑶根据按劳分配原则和上级的有关规定,可按贡献大小对全班的奖金进行合理分配,还可对管辖人员的评先、晋级、提职和调资提出建议。⑷对上级领导或工作人员违章指挥,可提出意见或越级反映。第七条任用班长应根据编制定