文档介绍：学****国学管理心得
近日，我有幸参与了企业组织的国学培训，两天的时间里学到了很多，现将些许感悟同大家分享。
一、易经的思维应用之"和实生物，同则不继"
在日常工作中，常常开很多会议，讨论对待部分事情的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。在会议室也常常会看到部分"和而不一样"的宣传口号，在开会过程中，每个人全部应提出自己的看法、意见、提议等，在此过程中才会有思想的碰撞，才能讨论出新的处理措施，不能因为怕和他人看法相悖得罪人而保持缄默，当然看法应是经过自己深思熟虑的。
在以上事例中，还要保持"度",或是要快速接收他人表示的意图，不能固执己见，和他人争吵不休。这又表现了另一个问题，和人沟通交流，要时刻提醒自己保持理性，做到彼阳我阴、彼阴我阳。沟通中出现问题，首先应找到问题的表象；分析表象后的内因；区分事物的阴阳并找出自己所处的位置；尝试将阴阳置换，最终去处理问题。
二、法家的管控力应用
法讲的是做人做事的标准。此法应是在工作中无条件被遵守的，因此讲到制订法的三个方面。
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有些"法"在实际应用中依据当初的"天时、地理、人和"可能不适用，但在"法"没有做出改变之前，我们必需无条件遵照。
"术"讲利用法的方法，虚则知实之情，静则知动之正。在日常工作中应做到三思后行，多听取周围人的看法。
"势"讲利用法的权力，日常工作中，若想让其依"法"做事，必需赋其依"法"做事的权力，上级领导应给相关人员强调某岗位职员可依法行事，在她那没有特殊情况。
就像我们报价过程中，严格根据报价策略提供报价，有特殊情况可请示上级，在我们这就算你讲述的理由再充足，也不成立，每个人全部有一定的权力范围，其中不包含依据实际情况自己调整报价，这种情况有利有弊，弊是花费时间较长，利是