文档介绍：安嘉公园绿洲四期工程
施
工
单
位
质
量
保
证
体
系
商丘市国基建筑安装有限公司
年 月 日
施工单位质量保证体系
第一节 质量控制目标
本工程质量目标为：一次验收合格率100%并确保达到合格工程，争创优良。
本工程施工过程中确立全优工程为本工程施工的质量目标，组织精兵强将，精心组织，精心施工，积极贯彻“以质量求信誉，以质量求发展”的质量方针，切实落实“质量第一”的方针。
第二节 质量保证体系及技术组织措施
一、质量保证系统的组织模式与管理职责
1、质量保证体系（详见质保体系图）
组建以项目经理领导，项目副经理、项目技术负责人（项目总工程师）中间控制，质检员现场检查，政府质量监督站监督抽查的四级管理体系，在施工中设置专职质量检查员，实行三检制，使工程中的每一个工序、分项都在质量保证体系的监督之下。
2、管理职责
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
（1）项目经理：
A、项目经理是管理工作的领导者及管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责，建立质量体系，确定各级人员的质量责任。
B、以创优质工程为目标，严把五关：即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准操作关，材料半成品检验关和施工管理人员素质关。
C、坚持用户至上，信誉至上，对于用户反映的意见，进行分析、纠正，不断改进质量，作到用户满意。
（2）项目技术负责人（项目总工程师）：
A、根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划，审查各项施工技术方案。
B、定期学****贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、规范等，检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。
（3）项目副经理：
A、对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理调查，并提出处理意见上报公司工程部。
B、协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体领导质量管理工作。
（4）质检员：
A、组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责。
B、参与施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检，参与样板的审议、验收、检验，实施与首检，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况。
C、随时检查工序质量情况，对出现的轻微质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过工长、质检员的复验后，方可进行下道工序。
D、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款处理。
E、与监理方共同协商，印发土建、装修、安装所有分项工程的质量检查表格，各方共同执行。
（5）施工员：熟悉本专业图纸、施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术、质量、交底工作，组织按图纸按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程。
（6）材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。
（7）试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试或试验结果及时汇总上报，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标准养护室，发现问题及时向有关领导汇报。
第三节 质量管理网络图
为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施：
质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。
质量管理网络图如下：
图48 质量管理网络图
创优质量目标管理网络图
第五节 确保工程质量的施工工序控制流程图
第六节 质量保证措施
建立有效的质量保证制度
本工程以项目部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我局质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。具体的操作为：
根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准，责任落实到