文档介绍：提高企业管理水平的措施
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地
提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何
提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重
点做好以下几个方面工作。
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作
企业管理基础工作的内容主要包括：
(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理
的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的
特点。
(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、
利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽
象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额
工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定
额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，
企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、
贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营
过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责
任制体系。
(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
1
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，
进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业
改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管
理”(确切地说，是参与企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，
以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。
管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个
环节。
事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状
况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进
行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动
中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会
计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各
种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)
计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助