文档介绍：明天早上团队展示顺序：2 4 1 7组
早餐时间：7:00
入场时间：8:10
明天中午13:30
中午招贴画展示，
第九届课程笔记:
问:干什么来了？
答：体验、改命来了。
人与人的根本差别是思维意识层级的差距。
当下思维的问题在哪里？我们通过这两天的课程来分解，让大家有所触动；
过去的几种思维偏差：
1、用固化的思维解决变化的事情；
2、皇权思维—由上至下管制
人的两大死穴：一不愿意被管；二不愿意接受改变；
新思维—上级服务下级
3、外求思维—找理由、借口—找死
内求思维—找方法（一切都是我的错）—精进；
4、火车思维—车头带车厢；
动车思维—每节车厢都有动力；
问:什么是企业？
答：企业是一个平台，是用来交换结果的平台
资源共享的平台-平台谁用是谁的
企业是产品、服务与价值（钱）的交换平台
价值与价格：价格是价值的反映，价值决定价格，价格是外在的，价值是内在的
人要提升自己的价值（增值）-才值钱
人生就是一个不断增值的过程，持续的成长就是成功
智慧每人与生俱来，只需打开和引爆
第一板块：对比过去、找回自我
四个通道：
自我、***、梦想、感恩
通道一：1什么是自我？
答：自我，就是我自己，我自己生命的本真状态（成功特质）
持续的成长就是成功
不应该思维横向对比
应该纵向对比促进心智增长—有动力、能量
木桶理论：长板效应，（把特长发挥的特别 长）
通道二:找回***
问：什么是***？
答:1、亲亲我我—太原始
2、亢奋、疯狂—不能持续
3、（怎么找回***）一个人或一件事把你深深的吸引，让你愿意为之持续的付出和奋斗（让自己的好奇心永远持续）
人要想成功必须迷上一个人或迷上一件事
坚定的体验自己的选择
通道三：梦想
问:什么是梦想？
答：梦想不是用来实现的，是用来拉升我们去努力的精神寄托；是引爆并持续我们动力的载体。
人因梦想而伟大；
梦想是精神上的抽象；
目标是具象的；
梦想要与目标同向；
具体落地：
1、梦想板
梦想板的原则：具体、明确、精准
2、人生导航图
通道四：感恩
问：为什么感恩？
答：凡感恩的还会再有(并且叫他有余)；凡不感恩的连他有的也会失去。
问2：感恩的好处是什么？
感恩可以帮我快速实现梦想，感恩可以帮我们修复关系。
问3：感恩什么？
感恩我们所拥有的，感恩我们想要的（感恩生命、食物、亲人、朋友、团队、企业、产品、老板……）
怎么感恩，具体落地：感恩板；
感恩的模板：
感谢感谢感谢……,因为……；
吸引力法则：
凡是我们认为理所当然的，都是我们即将失去的，因为我们在不断的对它提高要求，从而容易产生抱怨，凡是我们抱怨的，都会发生在我们的生活中，相反，凡是我们感恩的，也都会发生在我们的生命里；
任何一个客观存在对你产生的影响，取决于你对他的感受。
根据吸引力法则，吸引什么就来什么，吸引正能量就来正能量，吸引负能量就来负能量；正能量聚集多了，就会发生质变（升级）…,负能量聚焦多了，就会发生质变（没有了、灭了）…;
正能量的几句咒语：
1)、当上级下达指令时，
答：收到，马上去办。
、当别人表扬你的时候，
答：都是团队的功劳。
、当别人批评你的时候，
答：都是我的错
（错是常态，真正的错误是重复犯错）。
、当问到不确定性问题时
答:稍等，我去查一查，然后告诉你。
指令：制度 规章 流程 系统
第二板块活在当下 重建自我
通道一：认定（相信）
1、什么是认定?
答：唯一
2、认定什么？
A、认定一个人
B、认定一件事(原则：有利于员工、有利于企业、有利于顾客)
C、被认定（一技之长，独挡一面）
在企业具体表现：
认定顾客
认定团队
认定老板
（认定顾客的需求，认定团队共同的目标，认定老板对企业的付出）
通道二：交给
什么是交给？
答：当你面对几种选择的时候，你选择了哪个，就说明你交给了哪个，说明这件事在你心中排第一。
问：你交给了一个人了吗？
你交给了一件事了吗？
你交给工作了吗？
你交给了多少？
2、交给的好处：
你想要实现什么就交给什么；
交给谁就拥有谁；
交给多少就拥有多少；
交给平台，平台就会孕育你；
交给老板，老板就会成就你；
交给的死穴，想要还不动真格的交给
化解之道，交给一个人或者交给一件事；
交给的具体表现：
三大承担：承担责任、承担委屈、承担罪恶
（问：什么是责任?
答：责任就是别人的需要
承担委屈是问心无愧的表现
承担罪恶