文档介绍：工程部部长个人工作总结

　　时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不停的成长中得到了更多的进步，让我们好好总结下，并统计在工作总结里。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是xx为大家整理的，供大家参考借鉴，期望能够帮助到有需要的好友。
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　　2021年，在企业的正确领导下，紧紧围绕企业的整体工作思绪及工作关键，不停提升工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以企业质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、遵法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基础实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。
　　一、现场工作总结
　　1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程多种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
　　2、重视对进场材料、构配件的检验和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并立即报监理部进行进场材料的外观检验和质量证实文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立刻清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
　　3、对隐蔽工程和关键部位的施工实施旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理统计。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体和资料脱节，确保施工进度和资料同时进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最终开专题会议进行处理。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每七天对施工现场进行安全大检验。
　　4、和建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经和业主协商并取得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检验验收合格方可大面积展开，并同时组成书面统计。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程立即报业主进行确定。
　　二、存在的不足
　　1、在工作过程中我发觉本身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。对部分细部验收规范、强制性要求的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;和施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施情况着手，避免进度计划和实体脱节。同时加强本身安全生产管理专业知识的学****积累，以满足安全生产需要。
　　2、推荐企业能够在合适的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
　　三、下一步工作计划和体会
　　我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，以后我会愈加的严格要求自己，努力钻研业务、不停更新和补充新的知识，提升业务水平和工作潜力，总结经验，更加好的完成监理工作。
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　　时间在不知不觉中悄然流走，我们又马上和2021年离别了。现从以下多个方面将一年来工程部的工作情况做简明总结。
　　一、进度控制
　　根据年初企业制订的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误个月。
　　工期延误的关键原因在以下三个方面：
　　1、我们事先对该工程的难度估量不足，协议工期过于担心。本工程定额工期应该在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程因为难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现全部有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
　　2、我们事先对施工单位的实际实力估量不足。两家施工单位全部属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必须的管理方面的支持，存在以包代管现象。
　　制约工期的关键原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足造成材料、设备常常供给不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
　　在管理方面，首先管理人员责任心和素质达不到应有要求，其次因为劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，造成项目经理在人员调配上存在困难，同时因为劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到立即有效的落实实施。其次现在的民工也是很地不好管理，常常因为部分小问题和管理人员对着干。这是造成工期拖延的最关键原因。
　　3、我们本身