文档介绍：第三章人力资源规划
--------人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是管理的首要环节.
----千里之行，始于足下。凡事预则立不预则废．
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本章主要内容

概念, 意义,目标,内容;类型;方法;步骤;

如何开展HRP 如何编制人力资源规划
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从故事看HRP：
引入案例:
某钢铁厂的投资规划
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第一节人员规划概述
1、定义
根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源策略，确保组织对人力资源在数量上、质量上和结构上的需求，使组织和个人获得共同利益。
2、含义
（1）依据（2）内容（3）目标
一、人力资源规划基本概念
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二、人力资源规划的目标
1、得到、保持一定的具备特定技能知识结构和能力的人。充分利用现有人员。
2、预测潜在的人员过剩或人力不足。
3、训练灵活劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
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(一)类型
—中期规划—短期规划
—战术规划—行动方案

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(二) 内容
:

某公司人力资源规划方法如下:
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制定战略规划
●组织环境与实力研究
●组织的宗旨
●战略目标
分析问题
●外部因素分析
●需求分析
●内部供给分析
企业规划程序
ＨＲ规划程序
制定经营计划
规划方案所需的资源
组织策略
新项目开发
收买和放弃规划
预测需求
雇员数量
雇员结构
可供与所需资源
净需求
编制预算
预算
组织与个人的工作目标
项目计划与安排
监督与控制
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变革
培训．．．
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霍尼韦尔公司的人力资源规划
该公司的计划模型如上图,主要有
(一)预测,是计划的前提和依据,主要包括以下内容:
对组织规模的影响
,新产品对员工技术的要求

,.
(二)决策

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通联集团2008年人力资源计划方案
(一)职务配置与人员配置计划
:(5人) 总经理1名,行政副总1人,财务总监1名,营销总监1名,技术总监1名.
:行政部8人,财务部4人,人力资源部4人,销售部30人,开发部15人,产品部5人
(二)人员招聘计划
:根据上一年的职务设置与人员配置计划,公司管理层人员数量应为96人,到目前凛止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量是:开发组长两名,开发工程师7名,销售代表4名.
:开发组长:社会招聘和学校招聘;开发工程师:学校招聘;销售代表:社会招聘
:学校招聘主要通过毕业生洽谈会,招聘讲座,网上招聘等形式
社会招聘:主要通过参加人才交流会,发布招聘广告和网上招聘三种方式.
:
(1)本科生: .
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