文档介绍：怎样对付傲慢的MBA？

　　伦敦商学院的一位MBA毕业生最近加入了我的团体。让其它全部同事全部很烦恼的是，她在身体力行地告诉我们什么是MBA——很傲慢的态度。她自认为踏上了走向高级管理层的快行线，向同事们炫耀着自己的MBA理论，不愿做那些自认有失身份的工作。我该怎样和她探讨她在工作环境中的行为举止？我毫不怀疑，她很有能力，但她独断专行和缺乏团体意识的问题必需得到处理，不是吗？
　　经理，男，51岁
　　露西的回复
　　对于拥有你这种经验相当的人，几乎没有什么场面比一位满嘴行话、自认为是、认为自己注定将升入高层的年轻人更丑陋的了。
　　唉！这种场面如此可怕的原因之一是，这个自认为是的年轻人可能是正确——恐怕这个人的升迁速度会比你更加快，比你升得更高。她专业、有理想，像她这么的人能够以令人讨厌的方法把事情做得很好。
　　我猜不是你亲自聘用的她吧？假如是，那你就很愚蠢：在面试时能够清楚表现出来的东西并不多，而反感正是其中之一。这仿佛是你的上司硬把她塞给你的，你上司看到的是发展前途，而非一个闲聊战略举措的独断的傻瓜。
　　在这种情况下，浪费时间对她进行培训毫无意义。她不会听你的，因为你站在了文化鸿沟错误的一方。你认为她胆大妄为；但我打赌，她会认为你已经成为过去时，是个失败者。
　　作为她的部门经理，你的工作就是确保她做了她应该做的事，不论她是否认为有失身份。假如她拒绝，你完全有权很严厉地处罚她。
　　不论怎样，我认为这种情况不会连续很长时间。她可能会升迁，进入其它团体，到那时你就不需要再考虑她了。
　　假如她没有升迁，那她很有可能辞职。有利的是，你团体中的每个人全部不喜爱她。除非她脸皮真的很厚，不然她可能就会发觉，在她认为有失身份的工作中遭到排挤不是一个令人信服的价值主张。
　　假如幸运的话，她将把那些可怕的行话带到管理咨询企业，她的措辞和态度会很契合这份工作。
　　读者提议
　　打击她
　　我们总会碰到这种事。引用奥利弗?克伦威尔的话说：“我告诉你，先生，对付这些人没有其它措施，只有将其打成碎片。”给她做没有意义的工作，让她天天和全部的周末全部在办公室呆到凌晨3点，同时把更有建设性、不太费时的项目分配给其它同事。不到30天，她就会身心俱疲，然后你就能够任意处理她了。
　　银行家，男，37岁