文档介绍：成长成才成功心得体会三篇
以后的我们会是什么样的结果?我们不能预定,但最少能够做好 眼前的一切。成长成才成功是我们的人身目标。现结合本身情况，谈谈个人的心得体会。本文是成长成才成功的心得体会，
在企业发展的同时，要使职员各方面也取得发展，职员成长将是企业未来生存的基础。正如海尔集团所说的那样，小河有水，大河满。企业和职员双赢，这是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业生存管理教授、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业为职员精心设计培养方案，开展职业训练，同时为她们提供施展才华的舞台，让职员从起步到成长，深入成才，直至成功，既实现职员个人的理想，又为企业未来生存添砖加瓦，为企业发展注入了不竭的动力。
阿里巴巴选才就是选择对企业的价值观有认同感的人。用户第一：关注用户的关注点，为用户提供提议和资讯，帮助用户成长;团体合作：共享共担，以小我完成大我;拥抱改变：突破自我，迎接改变;诚信：老实正直，信守承诺;***：永不言弃，乐观向上;敬业：以专业的态度和日常的心态做非凡的事情。
对进来的职员全部给她们三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系;二是钱，今天是工资，明天是资金，后天是每个人手中的股票;三是个人成长。第三点是很主要的，企业要成长首先要让职员成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从CEO到每个职员全部要认真对待的事。要让职员成长是件很困难的事，需要很长的一段时间帮助外面刚进来的职员融入阿里巴巴这个团体。
阿里巴巴在职员培训、干部培训上面投入是很大的。因为和其把钱放在银行，不如把钱放在职员身上。一个企业要成长，关键取决于两样东西的成长：一是职员的成长;一是用户的成长。阿里巴巴成立了阿里学院，由阿里巴巴和杭州电子科技大学、英国亨利商学院联合组成。阿里学院的关键目标也是培训职员、培训用户：一是培训用户，强化她们的电子商务知识，包含做出口贸易的政策法规的培训;二是培养阿里巴巴内部职员，提升其业务能力。另外，阿里巴巴还实施轮岗制度。业务经理定时在全国城市之间大调动。让她们调换眼光，这是培育拥抱改变能力的方法之一。
技能人才是企业连续有效发展的生力军，江汉油田江汉采油厂精心设计技能人才培养方案，开展基础功训练，搭建技能展示舞台，使岗位工人成长、成才、成功。该厂为岗位工人量身定做基础功培训套餐，使岗位工人在工作、休息时，全部有机会接收培训，在潜移默化之中为技能人才成长打牢了根基，改变了该厂岗位操作人员技术水平参差不齐的情况。
该厂以职员培训站为主体，建立了理论教学和操作训练融为一体的厂、作业区、基层队三级培训基地。各采油队每七天一课，作业区每个月一讲座，厂职员培训站每七天一集训，灵活多样的培训方法，覆盖到每个偏远站点、倒班工人。对部分现场常见的问题，专门聘任实践经验丰富的技术干部、技师和班组长讲解原理、演示操作，帮助岗位工人掌握处理方法，部分基层单位还将常见故障和处理方法汇编成册发给工人，使之成为岗位工人的好帮手。
针对该厂点多、面广，基层采油队大多地处偏远的特点，该厂成功开发出教育培训网络系统，将整理规范的采油、输油、注水等8个主干工种的1万多道理论和操作技能试题，定时在网上公布，岗位工人在学****和工作中碰到不懂或难以处理的问题时，只要把问题反馈到网页上，老师就会经过网络立即地解疑释惑。这套系统为一线工人岗位学****和技能检验提供了更为便捷的方法，成为现在颇受前线岗位工人欢迎的学****平台。
该厂精心制作了登高计划，为技能人才深入深造、成为技术尖子发明条件。努力争取经过老师带高徒等活动，使每十二个月5%以上的技术工人技能水平上升一个等级，五年内技术工人队伍中的高级工、技师和高级技师百分比达成50%以上。
该厂重视提升职员的实际操作水平，扩大她们的知识面，重视综合素质的培养，对症下药，在局劳资处的指导和帮助下，制订了登高方案。从采油、输油、注水等主干工种中挑选出技术能手，组建成一线人才库。再从中选拔出部分骨干，创办复合型技术尖子班，对其进行采油、注水、测试、作业、英语会话、计算机应用等一系列强化培训，使她们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的多面手。现在，技术尖子班的学员们全部已回到岗位上，成为中坚力量。
在老师带高徒活动中，每名在聘的技师、高级技师每十二个月和1～2名岗位工人结成师徒对子，由师傅制订严格周密的培养计划，在实际工作中进行全方位指导，帮助徒弟快速提升技能。同时，该厂还对师徒的教和学过程进行月检验、季考评、年公布，并作出对应的奖励方法，激发了师徒双方讲课学艺的主动性。
为激发团体活力，该厂还建立了动态人才库管理，实施特殊岗位特殊待遇、特殊人才尤其津贴方法，用岗位工人名字为优秀操作法命名，定时评选各类星级职员等