文档介绍：房地产企业的成本管理制度
伴随房地产市场竞争的加剧，为提升产品及企业的关键竞争力，房地产企业的成本管理工作的主要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中每一个步骤的成本全部要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和计划设计阶段，因此，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，而且不但仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。
立项步骤的成本控制
1、新项目立项时必需提交具体的《可行性研究汇报》，《可行性研究汇报》除应具有地块基础资料、周围环境及其发展趋势、合作方背景、合作方法及条件、初步计划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包含以下内容：
；
、利润表现安排；
；
；
5.《竞投方案》；
；
；
计划设计步骤的成本控制
1、计划设计单位的选择应遵照以下标准：
1）能由企业内部完成的计划设计工作，应由企业内部自行完成；
2）需委托设计院进行的计划设计工作，应采取招标方法，择优确定。
2、总体计划设计方案，应首先上报由企业领导牵头组织的“计划设计方案听证会”审查，获经过后方可进入下一设计阶段。每一阶段全部必需要求设计单位出具《设计概算》，并在和上一阶段的概算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。
3、施工图设计协议应具有相关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》标准上不得突破我方编制的《建造成本预算》。
4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或降低设计不合理甚至失误所造成的投资损失、浪费。
5、材料设备之品牌／标准、参数的选取应和工程项目标品质、技术要求相匹配，在满足功效的前提下，杜绝质量超标。
6、对工程之做法应该结合工程项目标实际情况，对规范、图集的做法进行合适调整，使之愈加经济、合理。在设计计划阶段，使这种调整反应到图纸中去。
招标步骤的成本控制
1、除垄断性质的工程项目外，其它工程的施工或作业单位，不得指定。
2、主体施工单位的选择，必需采取公开或邀请招标方法进行。
3、应对投标单位进行资格预审，审查单位包含工程、预算、财务、设计四大专业人员。
4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行具体、详细的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评定，提出书面评定意见。
5、相同条件下，应尽可能选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。
6、凡一次采购量高于人民币三万元的材料设备、工程造价高于十万元的工程施工必需采取招投标方法。
7、零星工程应该在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。
8、垄断性质的工程项目应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。
9、施工协议谈判人员最少应包含工程、预算两方面的专业人员，协议条件必需符合招标条件，协议条款及内容概念应清楚，不得因工程紧而不签协议就开工。
10、开标后，对回标单位进行最少两轮闭门谈判，每次谈判的回复文件必需密封送达。
1
1、协议签署必需按要求程序进行，详见附录2：协议审批和签署要求。
1
2、应建立健全施工队伍档案，跟踪评定其资信、技术力量等。
1
3、对投标人的设备报价不能指定唯一品牌，只能约定为“某某品牌或相同品牌”。也不能指定设备配件或元件，也只能约定为“某某品牌或相同品牌”。
1
4、出包工程应禁止私自转包。
施工过程的成本控制
现场签证
、引发工程造价改变又不属于包干协议范围的事项及协议明确需现场签证的内容均属于现场签证范围的，能够办理现场签证，包含：工程量增减、材料设备价格改变等。现场签证要重复对照协议及相关文件要求慎重处理。
通常签证2万元以下项目企业工程部、预算部2—5万元除以上人员签字外，报项目经理或主管副总同意重大签证5—20万元企业分管副总审批20万元以上企业总经理审批
上述金额范围是指单笔单项变更签证