文档介绍：新年工作计划怎么写
不要把工作计划看成是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
研拟工作计划的目标，首先是在跟主管沟通下年度的计划，其次也是作自我总结。
在内容上，对主管而言，你是在设定明年估计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。
研拟工作计划的第一步，是事先了解企业的年度目标。
别忘了企业目标和个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在落实企业由上而下的年度目标，所以，你必需先仔细了解企业的年度目标，这点很主要却总是被忽略。
另外，你一定要花时间想清楚自己下年度期望的成长，是学****是薪水?还是发展另一项专才?
假如你想要的是学****新技术，你的工作计划就必需加入学****计划;假如是想增加收入，就必需研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解企业的年度目标和个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性
接着，研拟工作计划的标准是「勿好高骛远、目标合理、含有挑战性」。
怎样避免好高骛远，设定合理的目标呢?
多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，提议能够找你的家人、挚友，或是较熟的同事和主管，请她们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改进自己过往的缺点?
为何要含有挑战性?
主管不会期望你只是去设定你原本就能够达成的目标，她会期待你在未来的一年，不论在工作上或学****上全部能有所突破，因此，即使要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动详细化
有了上述的准备和调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：
只有形容词的空泛目标是没有意义，因此要把工作计划的目标和内容数字化，比如时间化、数量化、金额化。
甚至，连学****计划全部能够数字化，比如，你估计花费多少时间学得某类技术，或经过某项认证。
有了数字化的工作目标，还要附带有效的实施计划。
确定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信