文档介绍：胜利花苑一、—区劳动竞赛制定方案
为了更好的贯彻油田项目部展开的“胜利花苑劳动竞赛”，并在 竞赛中取得好成绩，我代建项目部根据6月30日、9月30日、12月 30日三个比赛节点并结合现场实际情况，特制订以下确保工期进度、 施工质量以及现场安全的几项措施：
一、 进度控制：
细化工程进度管理，召开施工企业进度协调会，将第一节点内的 工程分项进行时间划分，确保6月30日前单体多层区域内墙抹灰完 成，外墙保温完成，给排水管线安装完成，地暖施工完成，屋面工程 完成，窗户安装完成，地下室地面完成，各类门安装完成；小咼层区 域完成剩余工程量；人防排水板及种植土工程完成；配套和公建工程 按原计划开工，给排雨污管线完成20%o
各栋号3、4、5、6月份具体节点进度见附表。
二、 质量控制：
针对此阶段工期紧、多工序交叉进行、进场分项队伍较多、难于 管理的情况，项目部对管理人员合理分工、加强培训，确保土建、安 装、分项工程都处于受控状态之内，做到将此施工阶段外保温、三小 间防水等易出现质量问题的各分项做到提前预防：
1、 要求进场的施工单位编制并执行合理的施工组织计划，落实 施工组织管理，避免因施工组织松散影响施工质量、进度与安全文明 施工。
2、 及时下发施工技术指导书，做好工程技术交底、人员培训及
现场准备，避免因人力、物力安排不当影响进度与质量。
3、 做好施工质量的监督与验收，加大巡视力度、强化细部管理, 避免因监督不力和验收不到位影响工程质量；
4、 协调后续及相关总分包单位达成防护条款，做好成品保护， 避免因各方推诿扯皮影响工程质量。
三、安全控制：
安全目标，确保无事故发生。针对将要进场的外墙保温、屋面防 水、铝合金窗等分项工程，在安全管理上严格执行安全操作规程及建 筑施工安全检查标准以及《消防、安全管理规定》。建立安全、消防 组织体系，现场设专职消防、安全、保卫人员，对各关键岗位，实行 动态管理。实行施工生产安全责任制，分级管理，落实到人。并制定 以下措施：
1、 工人进场后必须针对该工程的特点进行全面教育，考试合格 后方可上岗；架子工、电气焊工、机械操作手等特殊工种的人员必须 持证上岗，严禁无证操作各种机电设备；
2、 分项工程施工前，经对作业人员进行全面的有针对性的安全 技术交底，各方签认齐全，并做好记录；施工现场应有明显、齐全的 相应安全标志；
3、 现场使用的脚手架，如因施工要求须进行改动，必须报请总 包部门，严禁私自搭拆外脚手架。外脚手架升降时，须与现场土建总 包进行协调。吊蓝使用前，必须进行严格的安全操作培训，严禁私自 搭拆吊蓝；