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2021年物流企业科长职位竞聘.docx

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文档介绍:物流企业科长职位竞聘

  尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:
  大家好!
  首先感谢企业和各位领导给我这次竞聘上岗的机会!我将珍爱这次提升自己、锻炼自己的机会,我叫xxx,今年**岁,XX年入厂,现任xxxxxxx组组长。
  成长和改变是一切生命的法则,昨日的答案不适合用于今日的问题--正现在天的方法不能处理明天的需求一样。自参与工作以来,我一直在成品库工作,经历了xxx80%以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作,在此期间使我积累了很多的工作经验和管理方法,由此也见证了xxx由小到大的发展历程,由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变,加上自己肯于吃苦耐劳的特征和强烈的责任感。因此我有能力也有信心竞聘这一岗位。假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位,我的工作目标是:立足基础建设,创立友好团体。为了实现这一目标,我的工作思绪概括起来就是,坚持“一个标准”,实现“两个转变”,强化“三个机制”抓好“四项工作”。
  坚持“一个标准”
  在科长这个位置上我的标准就是,“让职员信赖,让领导放心”。团体的凝聚力表现在职员对部门对领导的信赖程度上,若要取得职员的信赖,必需要发明公平公正的工作环境,以情感人,以理感人,以心用人,以诚留人,充足调动职员的主动性和主观性,凝聚人的价值取向使之形成协力,在协力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用,首先将上层的指示、决议和方针传达下去并认真实施,其次立即将基层的信息、情况汇报上去。做到让领导放心。


  实现“两个转变”
  第一是角色的转变,同时也是考虑问题高度的一个转变,既要当好指挥员又要当好教练员,率领全科同事,思想上同心,目标上同向,行动上同时,事业上同干。发挥整体优势,发明一个良好的工作气氛。第二是思维方法的转变,即使我们有依可寻,但不能死搬硬套,对于工作步骤及管理措施应结合实际情况制订确实可行的方案。
  强化“三个机制
  一是强化职员激励机制,中国人不患贫而患不均,对于下属来说,一个领导是否公平公正,是判定你是否有正义感的一个主要标准,人全部需要激励,下属也需要得到领导的认可。因此在部门内部建立多跑道,多层次的激励机制。方便让职员看到期望。二是,管理机制,每个组长包含组员在内必需明确职责和目标,并对自己的工作负责。三是,协调机制,成品科作为销售企业最基层部门,所担负的使命不但仅是成品车的出入库工作,同时也是代表销售企业维系生产和物流的终端步骤,任何一个部门在运作过程中全部会出现部分矛盾,尤其是新成立的部门,作为部门

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