文档介绍：物流企业科长职位竞聘

　　尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
　　大家好！
　　首先感谢企业和各位领导给我这次竞聘上岗的机会！我将珍爱这次提升自己、锻炼自己的机会，我叫xxx，今年**岁，XX年入厂，现任xxxxxxx组组长。
　　成长和改变是一切生命的法则，昨日的答案不适合用于今日的问题--正现在天的方法不能处理明天的需求一样。自参与工作以来，我一直在成品库工作，经历了xxx80％以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作，在此期间使我积累了很多的工作经验和管理方法，由此也见证了xxx由小到大的发展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的特征和强烈的责任感。因此我有能力也有信心竞聘这一岗位。假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位，我的工作目标是：立足基础建设，创立友好团体。为了实现这一目标，我的工作思绪概括起来就是，坚持“一个标准”，实现“两个转变”，强化“三个机制”抓好“四项工作”。
　　坚持“一个标准”
　　在科长这个位置上我的标准就是，“让职员信赖，让领导放心”。团体的凝聚力表现在职员对部门对领导的信赖程度上，若要取得职员的信赖，必需要发明公平公正的工作环境，以情感人，以理感人，以心用人，以诚留人，充足调动职员的主动性和主观性，凝聚人的价值取向使之形成协力，在协力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用，首先将上层的指示、决议和方针传达下去并认真实施，其次立即将基层的信息、情况汇报上去。做到让领导放心。
　　实现“两个转变”
　　第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，率领全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同时，事业上同干。发挥整体优势，发明一个良好的工作气氛。第二是思维方法的转变，即使我们有依可寻，但不能死搬硬套，对于工作步骤及管理措施应结合实际情况制订确实可行的方案。
　　强化“三个机制
　　一是强化职员激励机制，中国人不患贫而患不均，对于下属来说，一个领导是否公平公正，是判定你是否有正义感的一个主要标准，人全部需要激励，下属也需要得到领导的认可。因此在部门内部建立多跑道，多层次的激励机制。方便让职员看到期望。二是，管理机制，每个组长包含组员在内必需明确职责和目标，并对自己的工作负责。三是，协调机制，成品科作为销售企业最基层部门，所担负的使命不但仅是成品车的出入库工作，同时也是代表销售企业维系生产和物流的终端步骤，任何一个部门在运作过程中全部会出现部分矛盾，尤其是新成立的部门，作为部门