文档介绍：精益生产管理个人总结

　　XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，和同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面全部有了深入的认识和提升，现将一年来的精益工作总结以下；
　　一、认知篇：“加强学习、提升认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。
　　在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方法》、《制造管理体系csps》、《精益实施步骤和细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提升自己的理论知识，确保能合理的利用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为关键思想，不停提升自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，经过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，确保全身心地投入到工作当中。期间，经过企业提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提升自己在精益推进方面的的水平，结合本身的实际情况，认真做好自己的本职员作。
　　二、实践篇：“主动配合、扎实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。
　　在精益推进的一年中，力争自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的关键任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的利用到实际操作中来，在实际操作中我关键在以下多个方面进行了利用；
　　“一串葡萄”计划的底板编写；
　　帮助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是经过这项工作认识到“一串葡萄”计划的主要性，此课题的利用为后来的拉式生产打下了坚实的基础。
　　bjps体系文件的编写和修订；
　　在和各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机企业在XX年的精益生产搭起了战略和实施的桥梁。
　　模块的运行和“一带二”团体；
　　在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我关键负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我关键负责金属结构分企业，同时也兼顾到消防器材分企业和军品二分厂。团体合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们！
　　“一带二”机制中，我关键负责金属结构分企业的车工班，经过和张鹏班长的接触，使我了解职员们对精益生产的认知程度，立即的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改善提供了第一手资料。
　　“价值流工具”案例的完成；
　　应我企业生产实际生产过程和XX年精益达级评定工作的需要，面对之前无教授培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习和利用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、对应的零部件的在库状态，实施组工序人员的ct、设备设备可动率、现有生产方法下的批量数等相关资料的搜集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期企业又聘任爱波瑞企业的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工含有新的了解，了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的迷惑，再次重制价值流的案例，到最终完